ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിലെ ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ

2022-ൽ, ഇൻ്റർനാഷണൽ സയൻസ് കൗൺസിലിൻ്റെ (ISC) സെക്രട്ടേറിയറ്റ് ഒരു പരിവർത്തന ഡിജിറ്റൽ യാത്ര ആരംഭിച്ചു. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലുടനീളമുള്ള ഞങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വിനോദ, ദൈനംദിന ജീവിതങ്ങളെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്ന ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് എല്ലാവരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, ആഗോളതലത്തിൽ അധിഷ്ഠിതമായ അംഗത്വ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അടിയന്തിര ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയിൽ നിന്നാണ് ഈ സംരംഭം ഉയർന്നുവന്നത്. ISC-യുടെ ഡിജിറ്റൽ കഴിവുകളും ശേഷിയും വർധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ടീമിന് വേണ്ടിയുള്ള ഒരു വ്യായാമമായി തുടക്കത്തിൽ വിഭാവനം ചെയ്യപ്പെട്ട ഈ പദ്ധതി, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ ചടുലത ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അതിവേഗം വികസിച്ചു. പ്രധാനമായി, ISC-യുടെ ശക്തി അതിൻ്റെ അംഗത്വത്തിൻ്റെ ദൃഢതയുമായി അന്തർലീനമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കിക്കൊണ്ട്, ഈ യാത്രയിൽ അംഗങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ISC ശ്രമിച്ചു. അംഗത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സർവേ, ISC അംഗങ്ങളുടെ പഠനങ്ങളും യാത്രകളും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി പ്രസക്തമായ പഠനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു.

ഈ റിപ്പോർട്ട് 'ഡിജിറ്റൽ' എന്ന ബഹുമുഖ ആശയത്തിലേക്ക് ആഴ്ന്നിറങ്ങുന്നു - കാലക്രമേണ ഗണ്യമായി വികസിച്ച ഒരു പദം, ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സാങ്കേതികവും സാംസ്കാരികവുമായ വശങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ISC യുടെ പര്യവേക്ഷണം ആരംഭിക്കുന്നത് അടിസ്ഥാനപരമായ ചോദ്യത്തോടെയാണ്: ശാസ്ത്ര സംഘടനകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ 'ഡിജിറ്റൽ' എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഈ ചോദ്യം 2022-ൻ്റെ അവസാനത്തിൽ ISC വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളിൽ ഒരു കൂട്ടം സ്റ്റാഫുകളോടും അംഗങ്ങളോടും ഉന്നയിക്കപ്പെട്ടു, അതിൻ്റെ ഫലമായി, മെച്ചപ്പെടുത്തിയ കണക്റ്റിവിറ്റിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ഓൺലൈൻ ടൂളുകളുടെ ഉപയോഗം മുതൽ, ഡിജിറ്റലിൻ്റെ അവിഭാജ്യമായ, വിശാലവും, എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ കാഴ്ചപ്പാട് വരെയുള്ള വ്യാഖ്യാനങ്ങളുടെ ഒരു സ്പെക്ട്രത്തിന് കാരണമായി. 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ജീവിക്കുന്നു.

ഈ രേഖയിൽ, ISC അംഗങ്ങളുടെയും അഫിലിയേറ്റഡ് ബോഡികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും രീതിശാസ്ത്രങ്ങളെയും ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന അസംഖ്യം വഴികളുടെ ഒരു പരിശോധന പ്രാപ്തമാക്കിക്കൊണ്ട്, പിന്നീടുള്ള കാഴ്ചപ്പാട് ഞങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. ഐഎസ്‌സിയുടെ ശ്രദ്ധ, ഇത് അവതരിപ്പിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും ഉയർത്തിക്കാട്ടിക്കൊണ്ട്, ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ പരിവർത്തനപരമായ സ്വാധീനത്തിലാണ് ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങൾ.

ദേശീയ അക്കാദമികൾ, യൂണിയനുകൾ, അഫിലിയേറ്റഡ് ബോഡികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ISC അംഗത്വ സംഘടനകളിൽ നിന്ന് 2023-ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ നടത്തിയ സർവേയാണ് ഈ കണ്ടെത്തലുകളുടെ കേന്ദ്രം. സർവേ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് കർശനമായ ശാസ്ത്രീയ പഠനമായല്ല, മറിച്ച് ISC അംഗങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ഇടപെടലും ശേഷിയും അളക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബാരോമീറ്റർ എന്ന നിലയിലാണ്. കൗതുകകരമായ ഫലങ്ങളോ അഭിപ്രായങ്ങളോ ഉള്ള അംഗങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഇത് ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം നൽകി, തുടർന്ന് കൂടുതൽ ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്കായി അഭിമുഖം നടത്തി. ഈ അഭിമുഖങ്ങൾ 2023 മെയ് മാസത്തിലെ ISC മിഡ്-ടേം അംഗങ്ങളുടെ മീറ്റിംഗിൽ കേസ് പഠനങ്ങളുടെ അവതരണത്തിൽ കലാശിച്ചു.

ഈ റിപ്പോർട്ടിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന കേസ് പഠനങ്ങൾ ISC അംഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന നൂതന ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രങ്ങളുടെ തെളിവാണ്. ആഴത്തിലുള്ള കണക്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നവീനമായ വഴികളിൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും സംഘടനാ ഘടനകളെയും പ്രവർത്തന മാതൃകകളെയും പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനും ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താമെന്ന് അവർ ഉദാഹരിക്കുന്നു. റോയൽ സൊസൈറ്റിയുടെ സെർച്ച് എഞ്ചിൻ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (എസ്ഇഒ) കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഉള്ളടക്ക തന്ത്രം മുതൽ ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമിയുടെ അംഗ കേന്ദ്രീകൃത സമീപനം വരെ, ഈ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുള്ളിലെ ചലനാത്മക ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൻ്റെ ഒരു കാഴ്ച നൽകുന്നു.

ഈ റിപ്പോർട്ട് അവസരങ്ങളുടെ പ്രധാന മേഖലകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു - ആഴത്തിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ കണക്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, പുതിയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുക, സംഘടനാ മാതൃകകൾ വികസിപ്പിക്കുക - കൂടാതെ ISC അംഗങ്ങളെയും മറ്റ് ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങളെയും അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്രകളിൽ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ എന്നത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല, ശാസ്ത്ര സമൂഹങ്ങൾ എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയും സഹകരിക്കുകയും മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്നതിനെ പുനർ നിർവചിക്കുന്ന ഒരു സാംസ്കാരിക പരിവർത്തനത്തെ സ്വീകരിക്കുന്നതും കൂടിയാണെന്ന് ഇത് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.

വലിയ ഭാഷാ മോഡലുകളുടെയും മറ്റ് ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് (AI) ഉപകരണങ്ങളുടെയും പൊട്ടിത്തെറിയും അവ അവതരിപ്പിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനാൽ, 2024-ലും അതിനുശേഷവും അംഗങ്ങളുമായി ഈ സംഭാഷണം തുടരാൻ ISC ആഗ്രഹിക്കുന്നു. സമൂഹത്തിന് മൊത്തത്തിൽ.

സർവേയിൽ പങ്കെടുക്കുകയും കേസ് പഠനത്തിന് സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്ത എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ISC ഹൃദയംഗമമായ നന്ദി രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. അവരുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകളും അനുഭവങ്ങളും ഈ റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ മൂലക്കല്ലാണ്, ശാസ്ത്ര സംഘടനകളുടെ ഡിജിറ്റൽ യാത്രകളിൽ വിലപ്പെട്ട കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നൽകുന്നു.
ഞാൻ നന്ദി പറയുന്നു Zhenya Tsoyഐ‌എസ്‌സിയുടെ സീനിയർ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഓഫീസറും ഡിജിറ്റൽ ലീഡുമായ നിക്ക് സ്കോട്ടുമായി സംഭാഷണം ആരംഭിക്കാൻ ദീർഘവീക്ഷണം ഉണ്ടായിരുന്ന, ഈ ചർച്ചയ്ക്ക് നേതൃത്വം നൽകിയ വ്യക്തിയാണ് അദ്ദേഹം.

ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങൾക്കും മറ്റ് ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾക്കും ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ വികസിക്കുകയും അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ അവർക്ക് പ്രചോദനത്തിൻ്റെയും മാർഗനിർദേശത്തിൻ്റെയും ഉറവിടമായി വർത്തിക്കുന്നതിനാണ് ഈ പ്രമാണം സൃഷ്‌ടിച്ചത്.

അലിസൺ മെസ്റ്റൺ
കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഡയറക്ടർ
ഇന്റർനാഷണൽ സയൻസ് കൗൺസിൽ

മാനവികത അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഗുരുതരമായ അസ്തിത്വ ഭീഷണികളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന്, ശാസ്ത്രം ശക്തവും പ്രസക്തവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ ശക്തവും ചടുലവുമായിരിക്കണം. എന്നാൽ സാങ്കേതികവിദ്യയും സംസ്കാരവും മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് ഒരു സ്ഥാപനം എന്താണെന്നതിൻ്റെ സ്വഭാവവും വ്യാപ്തിയും വീതിയും മാറുന്നു. ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

അപ്പോൾ - 'ഡിജിറ്റൽ' എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? 2022-ൻ്റെ അവസാനത്തിൽ ഒരു ISC വർക്ക്‌ഷോപ്പിൽ സ്റ്റാഫുകളോടും അംഗങ്ങളോടും ഈ ചോദ്യം ഉന്നയിച്ചപ്പോൾ, അഭിപ്രായം രണ്ട് നിർവചനങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടു:

• ഡിജിറ്റൽ എന്നത് ഓൺലൈനിൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതിനെ കുറിച്ചാണ് ഇതിനർത്ഥം കണക്റ്റുചെയ്യാനും ആശയവിനിമയം നടത്താനും ഇടപഴകാനും വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാനും സഹകരിക്കാനും ഓൺലൈൻ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്.
• 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ നമ്മൾ എങ്ങനെ ജീവിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഡിജിറ്റൽ, അത് എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതാണ്. ഇത് ഓൺലൈനിലായിരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല, എന്നാൽ ജീവിതവും ആളുകളും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ മെഷീനുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

'ഡിജിറ്റൽ' എന്ന വാക്കിന് പൊതുവായ ധാരണയില്ലെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നത് അസാധാരണമല്ല; കാലക്രമേണ അർത്ഥം മാറി, അതിൻ്റെ ഉപയോഗം സന്ദർഭത്തെയും ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും അനുഭവത്തെയും വീക്ഷണങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 'ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്‌ഫോർമേഷൻ' എന്നത് ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത് വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന വിഷയമാണ്, എന്നാൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ മുതൽ - പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പോലെ - കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പുനഃക്രമീകരണം വരെ എല്ലാം വിവരിക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം. ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ.

ഐഎസ്‌സി അംഗത്വത്തിനും അതിൻ്റെ അഫിലിയേറ്റഡ് ബോഡികൾക്കും വേണ്ടി വികസിപ്പിച്ച ഈ ഡോക്യുമെൻ്റ്, രണ്ടാമത്തെ നിർവചനം വിശാലമായി ഉപയോഗിക്കും: 'ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിൽ നമ്മൾ എങ്ങനെ ജീവിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഡിജിറ്റൽ'. ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ ISC അംഗങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവർ അത് എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നുവെന്നും എത്ര വശങ്ങൾ മാറുന്നുവെന്നും ആ മാറ്റങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നോക്കും.

ഈ റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ ലക്ഷ്യം ISC അംഗങ്ങൾക്കും മറ്റ് സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും അവരുടേതായ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്രകളിൽ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ അവർക്ക് പ്രചോദനവും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും നൽകുക എന്നതാണ്, എന്നിരുന്നാലും അവർ 'ഡിജിറ്റൽ' എന്ന വാക്ക് നിർവചിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ISC അംഗങ്ങളുടെ ഒരു ഓൺലൈൻ സർവേയുടെ കണ്ടെത്തലുകൾ ഈ പ്രമാണം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. 2023 ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ നടത്തിയ സർവേയിൽ ദേശീയ അക്കാദമികൾ, യൂണിയനുകൾ, അഫിലിയേറ്റഡ് അംഗങ്ങൾ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സെക്രട്ടേറിയറ്റുകളുള്ള ബോഡികൾ (യൂറോപ്പിൽ 44 ശതമാനം) എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള 47 പ്രതികരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രതികരിച്ചവരിൽ ചെറിയ സന്നദ്ധസേവനം മാത്രമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ (4 പ്രതികരണങ്ങൾ), 25 ൽ താഴെ അംഗങ്ങളുള്ളവർ (18 പ്രതികരണങ്ങൾ) മുതൽ 200 ൽ കൂടുതൽ അംഗങ്ങളുള്ള (15 പ്രതികരണങ്ങൾ) വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വരെയുണ്ട്.

പ്രതികരിക്കുന്നവർ പ്രധാനമായും ഒന്നുകിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ (17 പ്രതികരണങ്ങൾ) അല്ലെങ്കിൽ ആശയവിനിമയത്തിലോ മറ്റ് പിന്തുണാ റോളുകളിലോ (12 പ്രതികരണങ്ങൾ) ആയിരുന്നു. ഓപ്റ്റ്-ഇൻ ആയിരുന്നു സർവേ പൂർത്തീകരണം.

സർവേ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത് ഒരു ശാസ്ത്രീയ വ്യായാമമായല്ല, മറിച്ച് ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങൾ ഡിജിറ്റലിൽ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവരുടെ സംഘടനാ തന്ത്രത്തിൽ ഡിജിറ്റൽ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അവരുടെ സംഘടനാ ശേഷിയെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് എങ്ങനെ തോന്നുന്നുവെന്നും പ്രാരംഭ ബാരോമീറ്റർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനാണ്.

കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്കും 2023 മെയ് മാസത്തിലെ ISC മിഡ്-ടേം അംഗങ്ങളുടെ മീറ്റിംഗിൽ അവതരണത്തിനുമായി അഭിമുഖം നടത്താവുന്ന രസകരമായ ഫലങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത അല്ലെങ്കിൽ ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ നൽകിയ അംഗങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ ISC ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഒമ്പത് അംഗ സംഘടനകളുടെ പ്രതിനിധികളെ അഭിമുഖം നടത്തി, ഈ റിപ്പോർട്ടിൽ ഒരു അവരുടെ കേസുകളുടെ അവലോകനം.

സർവേയോട് പ്രതികരിച്ച മിക്ക ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങൾക്കും തങ്ങൾ ഡിജിറ്റലിൽ 'മുന്നേറ്റം' ചെയ്യുകയാണെന്ന് തോന്നി (ചിത്രം 1). ഈ അംഗങ്ങൾ ഡിജിറ്റലിനെ അവരുടെ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി കാണുന്നു, എന്നാൽ അവർ ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും അത് ഉൾച്ചേർത്തിട്ടില്ല. അവർ സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ സജീവമായി നിക്ഷേപിക്കുകയും അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, തങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ യാത്രയിൽ ഇനിയും ഒരു വഴിയുണ്ടെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് വിശാലമായ അവസരങ്ങളുണ്ട്:

1. അംഗങ്ങൾ, മറ്റ് പങ്കാളികൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രേക്ഷകർ എന്നിവരുമായി കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ കണക്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
2. പുതിയ വഴികളിൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അത് വേഗത്തിൽ ചെയ്യുന്നു.
3. പുതിയതോ വ്യത്യസ്‌തമോ ആയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് കഴിവുകൾ, സംഘടനാ ഘടനകൾ, പ്രവർത്തന മാതൃകകൾ എന്നിവ മാറ്റുക.

ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങൾക്കായി ഓരോ മേഖലയുടെയും സന്ദർഭവും പ്രസക്തിയും വിവരിച്ചുകൊണ്ട്, സർവേയിൽ നിന്നുള്ള പ്രസക്തമായ കണ്ടെത്തലുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുകയും ഈ അവസരങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങളുടെ കേസ് പഠനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഈ റിപ്പോർട്ട് ഓരോന്നും നോക്കും.

ഐഎസ്‌സി അംഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ - അവരുടെ അംഗങ്ങൾ, പ്രേക്ഷകർ, ഓഹരി ഉടമകൾ, ജീവനക്കാർ എന്നിവരുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ വിപ്ലവകരമായി മാറ്റാനുള്ള കഴിവ് ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിനുണ്ട്.

ഭൗതിക ലോകത്തിൽ, എത്തിച്ചേരലും ഐശ്വര്യവും തമ്മിൽ എപ്പോഴും ഒരു കച്ചവടമുണ്ട്: കൂടുതൽ ആളുകളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുന്നത് അവരുടെ അനുഭവങ്ങളുടെ സമ്പന്നതയും തീവ്രതയും ആഴവും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുന്നു. [1] ഒരു പരമ്പരാഗത വ്യക്തി ശാസ്ത്ര കോൺഫറൻസാണ് ഒരു നല്ല ഉദാഹരണം, അവിടെ എത്തിച്ചേരൽ പരിമിതമാണ്, എന്നാൽ അനുഭവങ്ങൾ ആഴമേറിയതും സമ്പന്നവുമാണ് (അതായത് സങ്കീർണ്ണവും ഉയർന്ന നിലവാരവും).

എന്നിരുന്നാലും, ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത്, ഈ ചലനാത്മകമായ മാറ്റങ്ങൾ. ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെയും അനുഭവത്തിൻ്റെയും ഗുണനിലവാരം ത്യജിക്കാതെ തന്നെ സംഘടനാ പ്രവർത്തനം വിപുലീകരിക്കാൻ കഴിയും. വാസ്തവത്തിൽ, അതുല്യവും സമ്പന്നവുമായ അനുഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കൂടുതൽ എത്തിച്ചേരാൻ സഹായിക്കും.²
ഇൻ്റർനെറ്റ് സെർച്ച് എഞ്ചിനുകൾ സമ്പന്നവും കൂടുതൽ സവിശേഷവുമായ ഉള്ളടക്കത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു, അത് കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് നൽകുകയും അതിൻ്റെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.³ യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിൽ, റോയൽ സൊസൈറ്റി, ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഒരു മുഴുവൻ പ്രോഗ്രാം സൃഷ്ടിച്ചു, ഗൂഗിൾ വളരെയധികം തിരഞ്ഞ കീവേഡുകൾ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത് പുതിയ പ്രേക്ഷകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന സമ്പന്നമായ ഉള്ളടക്കം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നു (കേസ് സ്റ്റഡി 1).

സെർച്ച് എഞ്ചിൻ ഫലങ്ങളിൽ ഉയർന്ന റാങ്ക് നേടാനുള്ള സാധ്യതയിൽ സമ്പന്നമായ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ അധിക വ്യാപ്തി അവസാനിക്കുന്നില്ല; ശാസ്ത്രജ്ഞരും മറ്റ് പങ്കാളികളും അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായ ഉള്ളടക്കം കാണുമ്പോൾ, അവർക്ക് അവരുടെ ഓൺലൈൻ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുമായി ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ, Academia.edu അല്ലെങ്കിൽ ResearchGate വഴി പങ്കിടാനാകും. ഈ അക്കാദമിക് നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് സൈറ്റുകളും വാണിജ്യ പണ്ഡിത പ്രസാധകരും വിപുലമായ ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റാബേസുകളിലൂടെ അവരുടെ കണക്ഷനുകൾ വിപുലീകരിക്കുന്നു, ഇത് ശാസ്ത്രജ്ഞർക്ക് ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ സമൃദ്ധിയും സമൃദ്ധിയും നൽകുന്നു.

അവലംബം:

1. ഇവാൻസ്, പി. ആൻഡ് വുർസ്റ്റർ, ടിഎസ് (2000). 'ബ്ലോൺ ടു ബിറ്റ്സ്: ഹൗ ദ ന്യൂ ഇക്കണോമിക്സ് ഓഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ട്രാൻസ്ഫോർമസ് സ്ട്രാറ്റജി', ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് പ്രസ്സ്, ജനുവരി 1. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. ഇവാൻസ്, പി. ആൻഡ് വുർസ്റ്റർ, ടിഎസ് (2000). 'ബ്ലോൺ ടു ബിറ്റ്സ്: ഹൗ ദ ന്യൂ ഇക്കണോമിക്സ് ഓഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ട്രാൻസ്ഫോർമസ് സ്ട്രാറ്റജി', ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് പ്രസ്സ്, ജനുവരി 1. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) തിരയൽ എഞ്ചിൻ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (SEO) സ്റ്റാർട്ടർ ഗൈഡ് - Google സഹായം. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'ഞങ്ങൾ വിശാലമായ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തുകയും പൊതു നയത്തെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യും
Google-നായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌ത ഉള്ളടക്കം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിലൂടെ.

റോയൽ സൊസൈറ്റി വലുതും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒരു സ്ഥാപനമാണ്. അതിൻ്റെ ഔട്ട്‌പുട്ടുകൾ ജേണലുകൾ, ശാസ്ത്രീയ ഗ്രാൻ്റുകൾ, പോളിസി വർക്ക്, വ്യവസായ പരിപാടികൾ, സ്കൂൾ വിഭവങ്ങൾ, പൊതു ഇടപഴകൽ ഇവൻ്റുകൾ എന്നിവയിൽ വ്യാപിക്കുന്നു.

ആ വെല്ലുവിളി

ഇത്രയും വിശാലമായ ഔട്ട്‌പുട്ടുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, റോയൽ സൊസൈറ്റിയുടെ വെബ്‌സൈറ്റ് വ്യത്യസ്ത പ്രേക്ഷകർക്ക് കാര്യക്ഷമമായി സേവനം നൽകണം. പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ സന്ദർശകരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നത് പരമപ്രധാനമാണ്, എന്നിട്ടും ഈ ഉള്ളടക്കം സെർച്ച് എഞ്ചിനുകളിൽ ദൃശ്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഒരു വെല്ലുവിളിയാണ്.

വെബ്സൈറ്റ് പരിവർത്തന പദ്ധതി

റോയൽ സൊസൈറ്റിയുടെ വെബ്സൈറ്റ് ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ പ്രോജക്റ്റ് സൈറ്റ് ഡിസൈൻ പുതുക്കുകയും ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ ബാക്ക്എൻഡ് ടാഗിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. ഇത് വിവിധ മേഖലകളിലെ സമ്പന്നമായ വിവരങ്ങളുടെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഉപരിതലം പ്രാപ്തമാക്കുകയും ഉപയോക്തൃ പെരുമാറ്റവും മുൻഗണനകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉള്ളടക്കം മികച്ച രീതിയിൽ ശുപാർശ ചെയ്യാൻ തിരയൽ എഞ്ചിനുകളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രങ്ങൾ

• സ്റ്റേക്ക്‌ഹോൾഡർ ഇടപഴകൽ: വെബ്‌സൈറ്റ് നാവിഗേഷൻ പരിഷ്‌കരിക്കുന്നതിന് റോയൽ സൊസൈറ്റി ഇൻ്റേണൽ, എക്‌സ്‌റ്റേണൽ സ്റ്റേക്ക്‌ഹോൾഡർ ഇൻ്റർവ്യൂകൾ നടത്തി. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ തർക്കത്തിൻ്റെ മേഖലകൾ വ്യക്തമാക്കാൻ സഹായിച്ചു, ആത്യന്തികമായി പുതിയ വെബ് ഡിസൈനിലേക്ക് നയിച്ചു.
• അനലിറ്റിക്‌സ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ: സന്ദർശകരുടെ ഒഴുക്ക് വിലയിരുത്തുന്നതിനും വെബ്‌സൈറ്റിൻ്റെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളുമായി ഉപയോക്താക്കൾ എങ്ങനെ ഇടപഴകുന്നുവെന്നും വിലയിരുത്താൻ റോയൽ സൊസൈറ്റി അനലിറ്റിക്‌സ് ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ചു, കാര്യക്ഷമവും ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദവുമായ ഡിസൈൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പിന്തുണ നൽകുന്നു.
• എസ്ഇഒയും പൊതു ഇടപഴകലും: നിലവിലെ പരിവർത്തന പദ്ധതി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, റോയൽ സൊസൈറ്റി അതിൻ്റെ വെബ് ട്രാഫിക്കിൻ്റെ 60 ശതമാനവും ഗൂഗിൾ ഓർഗാനിക് സെർച്ചിൽ നിന്നാണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഇത് SEO-യുടെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു - Google പോലുള്ള തിരയൽ എഞ്ചിനുകളിൽ പേജ് റാങ്കിംഗുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉള്ളടക്കവും സൈറ്റ് ഘടനയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയ. SEO മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, റോയൽ സൊസൈറ്റി ഇപ്പോൾ പോളിസി റിപ്പോർട്ട് പേജുകളിൽ ഒരു ചോദ്യോത്തര ഫോർമാറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം, ജൈവവൈവിധ്യ നഷ്ടം തുടങ്ങിയ പ്രധാന വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രധാന വിവരങ്ങൾക്കും. ഈ പേജുകളിലെ ചോദ്യങ്ങൾ ആളുകൾ സാധാരണയായി സെർച്ച് എഞ്ചിനുകളിൽ ടൈപ്പ് ചെയ്യുന്ന ചോദ്യങ്ങളുടെ തരത്തെ അനുകരിക്കുന്നു. ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് ഉത്തരം നൽകുന്നതിലൂടെയും കീവേഡ് ഗവേഷണം ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും, ഉള്ളടക്കം യഥാർത്ഥമായി ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുകയും അതിൻ്റെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - ചില വിഷയങ്ങൾക്കായി തിരയൽ എഞ്ചിൻ ഫലങ്ങളുടെ പേജുകളുടെ മുകളിൽ Google-ൻ്റെ 'ഫീച്ചർ ചെയ്ത സ്‌നിപ്പറ്റ്' ആയി റോയൽ സൊസൈറ്റി ഉള്ളടക്കം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.

ആഘാതം

വെബ്‌സൈറ്റ് അനലിറ്റിക്‌സ് തെളിയിക്കുന്നത്, സൈറ്റിൽ ഇതുവരെ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ട്രാഫിക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും റോയൽ സൊസൈറ്റിയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതു ധാരണയെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്‌തു, പ്രത്യേകിച്ചും Google-ന് വേണ്ടി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌ത ഉള്ളടക്കം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിലൂടെ. 2024-ൽ പൂർണ്ണമായും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്ത വെബ്‌സൈറ്റ് സമാരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഇത് റീച്ച് കൂടുതൽ വിപുലീകരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മൂർത്തമായ ആഘാതം അളക്കുന്നത് വെല്ലുവിളിയാണെങ്കിലും, വെബ്‌സൈറ്റ് വഴി പൊതുജനങ്ങളെ അറിയിക്കുകയും ശാസ്ത്രീയ അറിവ് പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു പ്രധാന ലക്ഷ്യമാണ്.

ഇൻ്റർനെറ്റ് ആക്‌സസും ലഭ്യതയും സംബന്ധിച്ച പ്രായോഗിക ആശങ്കകൾ ഇനിയില്ല കേന്ദ്രമെന്ന നിലയിൽ, മിക്ക ആളുകൾക്കും അവർ എവിടെയായിരുന്നാലും അവരുടെ ഉപകരണം ഓണാക്കുമ്പോഴെല്ലാം ന്യായമായ വേഗതയിൽ ഇൻ്റർനെറ്റ് ആക്സസ് ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് അനുമാനിക്കാം. COVID-19 പാൻഡെമിക്കിൻ്റെ ആരംഭം ഇത് ത്വരിതപ്പെടുത്തി, കാരണം വീഡിയോ കോളിംഗ് വ്യക്തിഗത ഇടപെടലുകൾക്കും പ്രൊഫഷണൽ സഹകരണത്തിനും ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി മാറി.⁴ AI ഉപയോഗിച്ച്, ഭാഷാ തടസ്സങ്ങൾ പോലും മറികടക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ വ്യത്യസ്ത ഭാഷകൾ സംസാരിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് താരതമ്യേന തടസ്സമില്ലാത്ത രീതിയിൽ കണക്റ്റുചെയ്യാനും ചാറ്റ് ചെയ്യാനും കഴിയും.⁵

വേഗതയ്ക്കും പ്രവേശനക്ഷമതയ്ക്കും പകരം, ഡിജിറ്റലായി ആളുകളുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ നിർവചിക്കുന്ന പരിഗണനകളാണ് സന്ദർഭവും ഉൾപ്പെടുത്തലും.

ടിവി കാണുമ്പോൾ ഫോണിൽ ബ്രൗസ് ചെയ്യുന്ന ഒരാൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ഒരു ശാസ്ത്ര കോൺഫറൻസിൽ ഐപാഡ് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ശാസ്ത്രജ്ഞനോ നയരൂപീകരണക്കാരനോ ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. അവർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണവും ചാനലുകളും പ്രസക്തമാണ് - അല്ലാത്തവ.⁶

ഉൾപ്പെടുത്തൽ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്: ഓർഗനൈസേഷനുകൾ കൂടുതൽ വൈവിധ്യമാർന്ന ആളുകളുമായി ബന്ധപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ അവരുടെ പ്രേക്ഷകരുടെ പശ്ചാത്തലങ്ങൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ, ഭാഷകൾ, ഡിജിറ്റൽ വൈദഗ്ധ്യം എന്നിവയും മറ്റും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.⁷ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഉൾപ്പെടുത്തൽ എന്നതിനർത്ഥം അവർ എത്തിച്ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ ജീവിതത്തെയും പെരുമാറ്റങ്ങളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും അവർക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയിൽ ഡിജിറ്റൽ അനുഭവങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമിയുടെ സമീപനം ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്: അവരുടെ അംഗങ്ങളുടെ അനുഭവങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നതിനും അവരുടെ സമയം, ശീലങ്ങൾ, ജീവിതം എന്നിവയെ ബഹുമാനിക്കുന്ന സവിശേഷതകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും അവർ വളരെയധികം ശ്രമിക്കുന്നു - സമയ നിക്ഷേപം എങ്ങനെ കഴിയുന്നത്ര കുറയ്ക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കഠിനമായി ചിന്തിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെ (കേസ് പഠനം 2).

അവലംബം:

4. കോളിൻ മക്ലെയിൻ, എമിലി എ. വോഗൽസ്, ആൻഡ്രൂ പെറിൻ, സ്റ്റെല്ല സെക്കോപൗലോസ്, ലീ റെയ്‌നി. (2021). 'ഇൻ്റർനെറ്റും പാൻഡെമിക്കും', പ്യൂ റിസർച്ച് സെന്റർ, (1 സെപ്റ്റംബർ). ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ ഇൻറർനെറ്റും പാൻഡെമിക്/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. and Tu, Z. (2023). 'ChatGPT ഒരു നല്ല വിവർത്തകനാണോ? അതെ എഞ്ചിനായി GPT-4', arXiv പ്രീപ്രിൻ്റ്, arXiv:2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. ബോഗ്, പി. (2016). 'ഉപയോക്താവിൻ്റെ സന്ദർഭം മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട് ഡിസൈൻ ചെയ്യുന്നു', Shopify ബ്ലോഗ്, മാർച്ച് 17.
   ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. വെസ്റ്റ്‌വാട്ടർ, എച്ച്. (2021). 'ഡിജിറ്റൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ: അതെന്താണ്, എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്?' ദി ബിഗ് ലക്കം, (6 ഡിസംബർ).
   ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'അംഗങ്ങൾക്കായി ഞങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
അവരിൽ നിന്ന് നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് മാത്രമല്ല.

ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും ഗവേഷകർക്കും ശബ്ദം നൽകുന്നു, ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കുകയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആ വെല്ലുവിളി

യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർക്ക് വ്യത്യസ്‌തമായ ആവശ്യങ്ങളും ശീലങ്ങളും ആശയവിനിമയ മുൻഗണനകളും ഉണ്ട്, കൂടാതെ 'യുവ' വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ വിവിധ പ്രായ വിഭാഗങ്ങളിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന ഒരു ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തെ പരിപാലിക്കുന്നത് ഒരു സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളിയാണ്. ഈ വ്യതിരിക്തമായ ആവശ്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടതും ആദ്യകാല കരിയറിലെ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ തിരക്കേറിയ ജീവിതശൈലികളിലേക്ക് അവയെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതും ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമിക്ക് ആവശ്യമാണ്.

ഇടപഴകൽ തന്ത്രങ്ങൾ

• മെമ്പർ-ടു-മെമ്പർ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പരിപോഷിപ്പിക്കൽ: കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ ഒരു ബോധം വളർത്തുന്നതിന്, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ, വാർഷിക പൊതുയോഗത്തിനായി അംഗങ്ങളെ 'ബഡ്ഡികളുമായി' ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതും വിദഗ്ധരുടെ ഒരു കൂട്ടത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉപദേശകരുമായി അവരെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതും പോലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ സംഘടന അവതരിപ്പിച്ചു. ഇത് പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തെ സഹായിക്കുകയും അർത്ഥവത്തായ, ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങൾക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്തു.
• അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളിലും മൂല്യത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു: അംഗങ്ങളുടെ സമയ പരിമിതികളെ അവർ മാനിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് അക്കാദമി അതിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ പ്രക്രിയകൾ തുടർച്ചയായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു. ആശയവിനിമയം കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഇടപെടൽ മൂല്യവത്താണെന്ന് അക്കാദമി ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• ശീലങ്ങളും മുൻഗണനകളും മനസ്സിലാക്കുക: ചില അംഗങ്ങൾ ആധുനിക ആശയവിനിമയ ചാനലുകളിലേക്ക് ചായാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, മറ്റുള്ളവർ പരമ്പരാഗത രീതികളെ വിലമതിക്കുന്നു, അക്കാദമി ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. അംഗങ്ങളുടെ ഇടപെടലുകളുടെ പതിവ് അവലോകനങ്ങൾ വികസിക്കുന്ന മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു.

ആഘാതം

യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങളും ശീലങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമീപനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമി ശക്തവും ഇടപഴകുന്നതുമായ ഒരു സമൂഹത്തെ സൃഷ്ടിച്ചു. അംഗകേന്ദ്രീകൃതമായ ഈ സമീപനം അക്കാദമിയെ അതിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് ഡെമോഗ്രാഫിക്കിൽ കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ പ്രതിധ്വനിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഇത് അംഗങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ, നെറ്റ്‌വർക്കിൽ സജീവമായ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ആത്യന്തികമായി, ദരിദ്രമായ, വ്യക്തിത്വമില്ലാത്ത, അപ്രസക്തമായ, അല്ലെങ്കിൽ ആധികാരികമായ അനുഭവങ്ങൾ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പരിധി കുറയ്ക്കാൻ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ. അതിനാൽ, പ്രധാന പ്രേക്ഷകരെ കുറിച്ച് അവർ കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ വളർത്തിയെടുക്കണം: അവരുടെ സന്ദർഭം, പരിമിതികൾ, അവരുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റാം. ഭാഗ്യവശാൽ, ഡിജിറ്റൽ മേഖല ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ധാരാളം ഡാറ്റ നൽകുന്നു, ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത് ഉപയോക്തൃ പെരുമാറ്റം, മുൻഗണനകൾ, വേദന പോയിൻ്റുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.⁸ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ ഓഫറുകൾ മികച്ചതാക്കാനും പ്രേക്ഷകരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നന്നായി നിറവേറ്റാനും ഈ ഡാറ്റ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനാകും. ഇൻ്റർനാഷണൽ യൂണിയൻ ഓഫ് പ്യുവർ ആൻഡ് അപ്ലൈഡ് കെമിസ്ട്രി (ഐയുപിഎസി) ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ ഓഫർ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഡാറ്റ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്: ഇത് അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും മനസിലാക്കാൻ സർവേകൾ നടത്തുകയും ഈ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (കേസ് സ്റ്റഡി 3) . വ്യത്യസ്‌ത പ്രേക്ഷകരുടെ ആവശ്യങ്ങളുമായും മുൻഗണനകളുമായും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ സമീപനം ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കുക, കൂടാതെ ഐയുപിഎസിയുടെ ഗ്ലോബൽ വിമൻസ് ബ്രേക്ക്ഫാസ്റ്റ് പോലുള്ള പ്രത്യേക പ്രേക്ഷക വിഭാഗങ്ങൾക്കായി അതുല്യമായ ഉള്ളടക്കം സൃഷ്‌ടിക്കുക എന്നിവ ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത് ആശയവിനിമയം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രമാണ്.

അവസാനമായി, ഡിജിറ്റൽ വഴിയുള്ള കണക്ഷനുകൾ ആളുകൾക്ക് മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇന്ന്, ഞങ്ങളുടെ മൊബൈൽ ഫോണുകൾ, വാച്ചുകൾ, ഫ്രിഡ്ജുകൾ, സ്പീക്കറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മൈക്രോസ്കോപ്പുകൾ പോലെയുള്ള AI-യിൽ ഉൾച്ചേർത്ത വസ്തുക്കളുമായി ഞങ്ങൾ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.⁹ റോബോട്ടുകളും വസ്തുക്കളും ആളുകളോട് വ്യത്യസ്തമായി പെരുമാറുന്നുണ്ടെങ്കിലും, സന്ദർഭം, ഉൾപ്പെടുത്തൽ, പങ്കാളിത്തം എന്നിവ പ്രധാനമാണ്. ഭാവിയിൽ, ChatGPT പോലുള്ള ടൂളുകളിലേക്കും മറ്റ് വലിയ ഭാഷാ മോഡലുകളിലേക്കും ഉള്ളടക്കം നൽകുന്നതിന് അതിൻ്റെ വെബ്‌സൈറ്റ് എങ്ങനെ ഓർഗനൈസുചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് റോയൽ സൊസൈറ്റി കഠിനമായി ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.¹⁰ അതുപോലെ, IUPAC അതിൻ്റെ അംഗങ്ങളിൽ ഏതൊക്കെ AI ഏജൻ്റുമാരെയോ വോയ്‌സ് അസിസ്റ്റൻ്റുമാരെയോ ഉപയോഗിച്ച് ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും ആ ഇടനിലക്കാരെ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താമെന്നും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഡിജിറ്റൽ കണക്ഷൻ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകാൻ പോകുന്നു.¹¹

അവലംബം:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. and Serpa Pinto, G. (2017). 'നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് മൂല്യം പിടിച്ചെടുക്കുന്നു', മക്കിൻസി & കമ്പനി, 15 മാർച്ച്. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. ഘോഷ്, ഐ. (2020). 'AIoT: ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഇൻ്റർനെറ്റ് ഓഫ് തിംഗ്സ് കണ്ടുമുട്ടുമ്പോൾ', വിഷ്വൽ കാപിറ്റലിസ്റ്റ്, 12 ഓഗസ്റ്റ്. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. ഇൻ്റർനാഷണൽ സയൻസ് കൗൺസിൽ (2023). അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഡിജിറ്റൽ, അനുബന്ധ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട്: AI, ലാർജ് ലാംഗ്വേജ് മോഡലുകളും അതിനപ്പുറവും. ഇന്റർനാഷണൽ സയൻസ് കൗൺസിൽ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. വെസ്റ്റ്‌കോട്ട്, കെ., അർബാനാസ്, ജെ., ആർകെൻബെർഗ്, സി., ഓക്‌സ്‌ലർ, ബി., ലൗക്സ്, ജെ. ആൻഡ് ഡൗൺസ്, കെ. (2023). '2023 ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ ട്രെൻഡുകൾ: മുഴുകിയതും ബന്ധിപ്പിച്ചതും', ഡിലോയിറ്റ് ഇൻസൈറ്റുകൾ, 14 ഏപ്രിൽ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ വ്യവസായം/സാങ്കേതികവിദ്യ/മാധ്യമ-വ്യവസായ-ട്രെൻഡുകൾ-2023.html

'ഞങ്ങളുടെ അംഗങ്ങളുമായി ഇടപഴകാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷ
അവർ കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്ന തരത്തിൽ'.

വൈവിധ്യമാർന്ന അംഗത്വ അടിത്തറയുള്ള ഒരു ആഗോള സ്ഥാപനമാണ് IUPAC. അതിൻ്റെ അംഗങ്ങൾ വലിപ്പത്തിലും പ്രവർത്തന ശേഷിയിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, വലിയതും പ്രൊഫഷണലായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നതുമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ മുതൽ വ്യക്തികൾ നടത്തുന്ന ചെറിയവ വരെ, എല്ലാവരുമായും ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതും ഇടപഴകുന്നതും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്.

വെല്ലുവിളി: വൈവിധ്യമാർന്ന ഡിജിറ്റൽ ഇടപഴകൽ മുൻഗണനകൾ

IUPAC-യുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന അംഗ സംഘടനകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത ആശയവിനിമയ മുൻഗണനകളുണ്ട്. ചിലർ ഇമെയിലുകൾ പോലുള്ള പരമ്പരാഗത ചാനലുകളിലേക്ക് ചായ്‌വുള്ളവരാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവർ കൂടുതൽ ആധുനിക ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. ഇത് IUPAC-ന് കാര്യമായ വെല്ലുവിളി ഉയർത്തുന്നു: വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകളോടെ പ്രേക്ഷകരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ അതിൻ്റെ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ ഇടപഴകൽ സർവേ

അതിൻ്റെ അംഗങ്ങളുടെ മുൻഗണനകൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും അതിൻ്റെ ഇടപഴകൽ തന്ത്രം പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനുമായി, IUPAC ഒരു ആശയവിനിമയ സർവേ നടത്തി. നിലവിലെ ആശയവിനിമയ ചാനലുകളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മേഖലകൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. അംഗങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകുകയും അവരുടെ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ചാനലുകളിലൂടെ പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി, പ്രത്യേകിച്ച് സോഷ്യൽ മീഡിയയുടെ ഡൊമെയ്‌നിൽ, ആശയവിനിമയ തന്ത്രം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിൽ സർവേ ഫലങ്ങൾ IUPAC-നെ നയിച്ചു.

IUPAC അതിൻ്റെ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ പ്രത്യേക സെഗ്‌മെൻ്റുകളിലേക്ക് കണക്റ്റുചെയ്യുന്നതിന് ഡിജിറ്റൽ ഇവൻ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഗ്ലോബൽ വിമൻസ് ബ്രേക്ക്ഫാസ്റ്റ് സ്ത്രീകൾക്കുള്ള ഒരു ഇവൻ്റായിട്ടാണ് ആരംഭിച്ചത്, ആഗോള രസതന്ത്ര സമൂഹത്തിൽ പുതിയ കണക്ഷനുകൾ ഉണ്ടാക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ഏതൊരാൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഒരു ഇവൻ്റായി ഇത് വളർന്നു. IUPAC-യെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം പ്രദർശിപ്പിക്കാനും ഈ കമ്മ്യൂണിറ്റിയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെടാനും കൂടുതൽ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്താനും ഇത് അനുവദിച്ചു.

ഭാവിയിലെ പ്രതീക്ഷകൾ

ആശയവിനിമയ സർവേയിൽ നിന്നുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, IUPAC അതിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ ഇടപഴകൽ തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. പ്രേക്ഷകരുടെ മുൻഗണനകൾക്ക് അനുസൃതമായി ആശയവിനിമയ രീതികൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, IUPAC അതിൻ്റെ വൈവിധ്യമാർന്ന അംഗത്വവുമായി കൂടുതൽ ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കാനും അതിൻ്റെ സന്ദേശങ്ങൾ പ്രതിധ്വനിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

പല ശാസ്ത്ര സംഘടനകളും ഡിജിറ്റൽ ആശയവിനിമയത്തിലൂടെയും ഇടപഴകലുകളിലൂടെയും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്രകൾ ആരംഭിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ISC അംഗങ്ങളുടെ സർവേ വെളിപ്പെടുത്തിയത് തങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ ഏറ്റവും ദുർബലമാണെന്ന് അവർക്ക് തോന്നിയ മേഖലയാണ് (ചിത്രം 2). എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും, ഈ മേഖലയിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ട ഏറ്റവും ശക്തമായ കഴിവ് സോഷ്യൽ മീഡിയയാണ് (2.6 ൽ 4); ഏറ്റവും ദുർബലമായത് SEO (1.7/4), ഡിജിറ്റൽ ധനസമാഹരണം (1.3/4) എന്നിവയാണ്. സമ്പന്നവും പ്രസക്തവുമായ രീതിയിൽ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുന്നതിനും അവരുമായി ഇടപഴകുന്നതിനുമുള്ള ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വെല്ലുവിളി ഇത് അടിവരയിടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ഡിജിറ്റലിൽ ഇടപഴകൽ മുൻഗണനയാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ഡിജിറ്റൽ ഇടപഴകലിൽ ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ നൈപുണ്യ നിലവാരം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പോലും ശാസ്ത്രീയ അറിവിൻ്റെ വ്യാപനത്തിന് മുൻഗണന നൽകി, അവരുടെ പ്രാവീണ്യത്തിൻ്റെ നിലവാരം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ വ്യാപനവും ഇടപഴകലും അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങളാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഇടപഴകൽ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന തടസ്സങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, താഴ്ന്ന നൈപുണ്യ നിലവാരം റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്ന അംഗങ്ങൾ 'ഡിജിറ്റലിലൂടെ നമുക്ക് എന്ത് നേടാനാകും എന്നതിൻ്റെ വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാട്', 'മാറ്റവുമായി വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ്', 'ഡിജിറ്റലിനെ കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കൽ' തുടങ്ങിയ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞതായി സർവേ വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഉപകരണങ്ങൾ'. നൈപുണ്യ നിലവാരം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, അംഗങ്ങൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ഊന്നൽ നൽകി: 'ഡിജിറ്റൽ ട്രെൻഡുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയും അവ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു', 'നല്ല ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാനും ഉൾച്ചേർക്കാനുമുള്ള കഴിവ്', 'ഡിജിറ്റൽ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, കൂടുതൽ സഹകരണം)'.

1. ഡിജിറ്റൽ സ്ട്രാറ്റജി വിന്യാസം
   » നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിലവിലെ ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രം മാറുന്ന ചലനാത്മകതയുമായി എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു
   ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിലെ എത്തും സമ്പത്തും?
   » നിങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സമ്പന്നമായ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ ശക്തി നിങ്ങൾ ഏതെല്ലാം വിധത്തിലാണ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത്?
2. ഉൾപ്പെടുത്തലും സന്ദർഭവും
   » വൈവിധ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം എങ്ങനെയാണ് ഡിജിറ്റൽ ഇൻക്ലൂസിവിറ്റി ഉറപ്പാക്കുന്നത്
   പശ്ചാത്തലങ്ങൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ, ഭാഷകൾ, ഡിജിറ്റൽ നൈപുണ്യ നിലകൾ?
   » സന്ദർഭത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ഉള്ളടക്കവും ഇടപഴകൽ തന്ത്രങ്ങളും നിങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുകയാണോ
   നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകർ അതിനോട് സംവദിക്കുന്നത് ഏതാണ്?
3. തുടർച്ചയായ പഠനവും പ്രതികരണവും
   » നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് എത്ര ഇടയ്‌ക്കിടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നു
   ഇടപെടൽ ശ്രമങ്ങൾ?
   » ഈ ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പൊരുത്തപ്പെടുത്താനും പരിണമിക്കാനും എന്തെല്ലാം സംവിധാനങ്ങളാണ് നിലവിലുള്ളത്?
4. അംഗ കേന്ദ്രീകൃത സമീപനം
   » നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും മുൻഗണനകൾക്കും മുൻഗണന നൽകുന്നത് ഏതൊക്കെ വിധത്തിലാണ്
   അതിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ സംരംഭങ്ങൾ?
   » അംഗങ്ങളുടെ ഇടപഴകൽ അർത്ഥവത്തായതും വിലപ്പെട്ടതുമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കുന്നു
   അംഗങ്ങൾ തന്നെയോ?
5. ഭാവി-പ്രൂഫിംഗ്
   » AI, ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകൾ എന്നിവയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സംയോജനത്തിനായി നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം എങ്ങനെയാണ് തയ്യാറെടുക്കുന്നത്
   അംഗങ്ങളുടെ ഇടപഴകലും ആശയവിനിമയവും?
   » നിങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രം സാങ്കേതികവിദ്യയെന്ന നിലയിൽ പ്രസക്തമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്
   വികസിക്കുന്നത് തുടരുന്നു?

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളെയും പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനാൽ, ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ പാരമ്പര്യത്തിൻ്റെയും നവീകരണത്തിൻ്റെയും വഴിത്തിരിവിലാണ്. ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവം, മുമ്പ് സങ്കൽപ്പിക്കാത്ത വിധത്തിൽ നവീകരിക്കാനും എത്തിച്ചേരാനും വിപുലീകരിക്കാനും മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനും അഭൂതപൂർവമായ അവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു - അഭൂതപൂർവമായ വേഗതയിൽ അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ.¹²

ഇത് സംഭവിക്കുന്ന ഏറ്റവും വ്യക്തമായ സ്ഥലം വിവര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൂല്യത്തിലാണ്: ഡിജിറ്റൽ ചാനലുകൾ വഴി പ്രേക്ഷകർക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ പുതിയ മൂല്യം കണ്ടെത്താനാകും. നേരെമറിച്ച്, വിവരങ്ങളുടെ അമിതഭാരം, പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിവരങ്ങളും വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നത് എന്നത്തേക്കാളും പ്രയാസകരമാക്കുന്നു, ഇത് ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തെ 'ശ്രദ്ധയുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ' എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു.¹³

'നീണ്ട വാൽ' എന്നത് സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ അവസരം പിടിച്ചെടുക്കുന്ന ഒരു പദമാണ്, അവർ ഒരുപക്ഷേ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്ന ഒന്നാണ്. ഈ പദം വിലയും സമൃദ്ധിയും തമ്മിലുള്ള ചലനാത്മകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ചില മുഖ്യധാരാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നത്തേയും പോലെ വലിയ അളവിൽ വാങ്ങുകയോ ആക്‌സസ് ചെയ്യുകയോ ഉപയോഗിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത്, വലിയൊരു സംഖ്യയും പരിമിതമായ താൽപ്പര്യങ്ങളും ഇപ്പോൾ വിലകുറഞ്ഞും എളുപ്പത്തിലും ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ പ്രതിഭാസം ആമസോൺ പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളെ ഫീഡ് ചെയ്യുന്നു, ഇത് ബെസ്റ്റ് സെല്ലറുകൾ മുതൽ പ്രധാന ഇനങ്ങൾ വരെ ധാരാളം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.¹⁴

ലോംഗ് ടെയിൽ എന്നാൽ താരതമ്യേന സ്ഥലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളും താരതമ്യേന നല്ല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി അവ ലഭ്യമാക്കാനും കഴിയും, ആ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി ചെറുതാണെങ്കിലും അത് നിലവിലുണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്. അതിനാൽ, ഇത് ആളുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയോ സേവനങ്ങളെയോ മാത്രമല്ല, ഏതൊക്കെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ വിപണനം ചെയ്യാം, ആർക്കൊക്കെ വിപണനം ചെയ്യാം എന്നതും കൂടിയാണ്.

വേൾഡ് ആന്ത്രോപോളജിക്കൽ യൂണിയൻ (WAU) അത് ചെയ്ത ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണമാണ്: അവർക്ക് പ്രത്യേക മൂല്യമുള്ള ഉള്ളടക്കമുള്ള സ്ഥലങ്ങൾ ലക്ഷ്യമാക്കി അതിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ രൂപാന്തരപ്പെട്ടു (കേസ് സ്റ്റഡി 4). ഒരു 'അംഗം' ആയിരിക്കുക എന്നത് വിൽപ്പന പോയിൻ്റല്ല, കൂടാതെ അംഗത്വത്തിന് വാർഷിക ഫീസും ലഭിക്കുന്നില്ല. പകരം, ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ (ഒരു ഇവൻ്റ്, സെമിനാർ അല്ലെങ്കിൽ സമാനമായത്) പങ്കെടുക്കാൻ പണം നൽകുമ്പോൾ ആളുകൾ ഇപ്പോൾ അംഗങ്ങളാകുന്നു. WAU ചെറിയ പ്രേക്ഷക വിഭാഗങ്ങളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും - ഒരൊറ്റ അംഗത്വ നിർദ്ദേശത്തിനുപകരം നിരവധി വ്യത്യസ്ത നിർദ്ദേശങ്ങളോടെ - അത് അതിൻ്റെ അംഗത്വം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. നീളമുള്ള വാലിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള അംഗത്വ തന്ത്രമാണിത്.

അവലംബം:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., and Tedards, E. (2022). 'ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിലെ ലീഡിംഗ്: ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം നിങ്ങളെ എവിടെ കൊണ്ടുപോകും?' ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ പ്രവർത്തന പരിജ്ഞാനം. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 ജോയ്, എ. (2021). 'ശ്രദ്ധ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ: ഉപഭോക്താവ് ഉൽപ്പന്നമാകുന്നിടത്ത്', ബിസിനസ് ടുഡേ ഓൺലൈൻ ജേണൽ, 18 ഫെബ്രുവരി. എന്ന വിലാസത്തിൽ ലഭ്യമാണ് https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 ആൻഡേഴ്സൺ, സി. (2006). നീണ്ട വാൽ: എന്തുകൊണ്ടാണ് ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവി കൂടുതൽ വിൽക്കുന്നത്. ഹൈപ്പീരിയൻ.

'ഞങ്ങളുടെ പരമ്പരാഗത അംഗത്വ മാതൃക ഉപേക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു
ഇപ്പോൾ ആളുകളുമായി കൂടുതൽ സമ്പർക്കമുണ്ട്
സംഘടനയ്ക്ക് പുറത്ത് നിന്ന്'.

WAU എന്നത് ദ്വിസഭ ഘടനയുള്ള ഒരു കുട ഓർഗനൈസേഷനാണ്: വ്യക്തിഗത അംഗങ്ങൾക്കായുള്ള ഇൻ്റർനാഷണൽ യൂണിയൻ ഓഫ് ആന്ത്രോപോളജിക്കൽ ആൻഡ് എത്‌നോളജിക്കൽ സയൻസസ്, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായുള്ള വേൾഡ് കൗൺസിൽ ഓഫ് ആന്ത്രോപോളജിക്കൽ അസോസിയേഷനുകൾ.

ആ വെല്ലുവിളി

WAU-യുടെ പരമ്പരാഗത അംഗത്വ മാതൃക വാർഷിക ഫീസ് ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഇത് അംഗങ്ങൾക്ക് ഉള്ളടക്കത്തിലേക്കും ഇവൻ്റുകളിലേക്കും പ്രത്യേക ആക്‌സസ് നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അക്കാദമികരംഗത്തെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പരിമിതികളും ജനസംഖ്യാപരമായ മാറ്റങ്ങളും കാര്യമായ തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്‌നങ്ങളോ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ്റെ അഭാവമോ കാരണം പല അന്താരാഷ്ട്ര അംഗങ്ങൾക്കും നേരിട്ടുള്ള പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. എല്ലാവരേയും ഉൾക്കൊള്ളാനും പൊരുത്തപ്പെടുത്താനുമുള്ള യൂണിയൻ്റെ ലക്ഷ്യം കാര്യമായ തടസ്സങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിച്ചു.

ഡിജിറ്റൽ പരിണാമം

• അംഗത്വ മാതൃകകൾ പുനർവിചിന്തനം: WAU അതിൻ്റെ പരമ്പരാഗത അംഗത്വ മാതൃകയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ തുറന്ന സമീപനത്തിലേക്ക് മാറി. ഇപ്പോൾ, ഒരു WAU-സംഘടിപ്പിച്ച പ്രവർത്തനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ വ്യക്തികൾ അംഗങ്ങളാകുന്നു, പ്രത്യേക അംഗത്വ ഡ്രൈവുകളുടെ ആവശ്യം നീക്കം ചെയ്യുന്നു.
• ഉൾപ്പെടുത്തലിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: ഈ ഡിജിറ്റൽ ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ പ്രാഥമിക പ്രചോദനം ഉൾപ്പെടുത്തൽ ആയിരുന്നു. വിവിധ നിയന്ത്രണങ്ങൾ കാരണം ഓൺ-സൈറ്റ് ഇവൻ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയാത്ത, എന്നാൽ ഡിജിറ്റലായി പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയതോ ഡിജിറ്റലായി മെച്ചപ്പെടുത്തിയതോ ആയ ഇവൻ്റുകളിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലും കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ആഗോള അംഗങ്ങളെ പരിപാലിക്കാൻ WAU ആഗ്രഹിച്ചു.
• വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്ന ആശയവിനിമയം: WAU-യുടെ ആശയവിനിമയം കൂടുതൽ തുറന്നതും സുതാര്യവുമായിത്തീർന്നു. അംഗങ്ങൾ എത്തിച്ചേരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനുപകരം, ഒന്നിലധികം പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ അംഗങ്ങളെ സമീപിക്കാൻ അവർ ഇപ്പോൾ സജീവമായി ശ്രമിക്കുന്നു.

സ്വാധീനവും പഠനവും

പുതിയ സമീപനം WAU കൂടുതൽ വൈവിധ്യവും അന്തർദേശീയവുമാകുന്നത് കണ്ടു. കൂടുതൽ അംഗങ്ങൾ ചേർന്നു, സംഘടന കൂടുതൽ ബാഹ്യമായി മാറി.

വെബ്‌സൈറ്റ്, വെബിനാർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് സേവനങ്ങൾ പോലെയുള്ള ഒരേ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഉപയോഗിച്ച് ഒരേ സമയം വലിയതോ നല്ലതോ ആയ പ്രേക്ഷകരെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരേസമയം രണ്ട് പേരെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാനാകും. പല ഡിജിറ്റൽ ആവാസവ്യവസ്ഥകളിലും, പ്രാരംഭ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ (ഒരു വെബ്‌സൈറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആപ്ലിക്കേഷൻ പോലെ) സജ്ജീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മറ്റൊരു ഉപയോക്താവിനെ ചേർക്കുന്നതിനോ മറ്റൊരു ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്ന യൂണിറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ അധിക ചിലവുകളൊന്നും വരാത്തതിനാൽ ഇത് സാധ്യമാണ്. ഇത് അറിയപ്പെടുന്നത് 'പൂജ്യം നാമമാത്ര ചെലവ്'.
ഉദാഹരണത്തിന് OpenAI യുടെ ChatGPT എടുക്കുക. ആദ്യ ഉപയോക്താവിനായി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, തുടർന്നുള്ള ഓരോ ഉപയോക്താവിനും ചേർക്കാൻ ഫലത്തിൽ ഒന്നും തന്നെയില്ല.¹⁵

ഓർഗനൈസേഷൻ ഫോർ വിമൻ ഇൻ സയൻസ് ഫോർ ദി ഡെവലപ്പിംഗ് വേൾഡ് (OWSD) അതിൻ്റെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ അംഗങ്ങൾക്കായി സേവനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തി - സ്വയമേവ പോപ്പുലേറ്റ് ചെയ്യുന്ന പ്രൊഫൈലുകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും വാർത്താ ഇനങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ലളിതമായ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ - പൂർണ്ണമായും വിപുലീകരിക്കാവുന്നവ (കേസ് പഠനം 5). ഈ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ചെലവ് ഉയർന്നതാണ്, എന്നാൽ ഒരിക്കൽ നിർമ്മിച്ച ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണം ഒരു വലിയ പരിമിതിയല്ല. സീറോ മാർജിനൽ കോസ്റ്റ് ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യയില്ലാതെ ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രൊഫൈൽ സംവിധാനം സാധ്യമാകുമായിരുന്നില്ല. സംഖ്യകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല, ഓർഗനൈസേഷനുമായുള്ള ഇടപഴകലും ബന്ധവും ആഴത്തിലാക്കുന്ന അംഗങ്ങൾക്ക് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ OWSD ഇത് ഉപയോഗിച്ചു.

റഫറൻസ്:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016). 'ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവശ്യഘടകങ്ങൾ', മക്കിൻസി ക്വാർട്ടർലി, 15 മാർച്ച്. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക-അത്യാവശ്യം

'ഞങ്ങളുടെ അംഗങ്ങൾക്കായി ഞങ്ങൾ ഒരു ഡിജിറ്റൽ ഒത്തുചേരൽ പോയിൻ്റ് നിർമ്മിക്കുകയാണ്'.

ശാസ്ത്രത്തിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് താഴ്ന്ന വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ സ്ത്രീകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും OWSD പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്.

ആ വെല്ലുവിളി

OWSD അതിൻ്റെ വിപുലമായ അംഗത്വത്തോടെ ഇടപഴകൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ഗ്ലോബൽ സൗത്തിലെ വനിതാ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ അനുഭവങ്ങളും കഥകളും ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പരമ്പരാഗത ഇടപഴകൽ രീതികൾ നിയന്ത്രിച്ചതിനാൽ, COVID-19 പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ഈ വെല്ലുവിളി തീവ്രമായി.

ഡിജിറ്റൽ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ

• അംഗത്വ പ്രൊഫൈലുകൾ: OWSD അതിൻ്റെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ 9,000-ത്തിലധികം അംഗങ്ങൾക്കായി പ്രൊഫൈലുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു. അംഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ, അവതരണങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഈ പ്രൊഫൈലുകൾ സ്വയമേവ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു അൽഗോരിതം വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.
• വികേന്ദ്രീകൃത ഉള്ളടക്ക നിർമ്മാണം: ദേശീയ ചാപ്റ്ററുകളിൽ നിന്ന് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യപ്പെട്ട അംഗങ്ങളെ വാർത്താ ഇനങ്ങൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ സ്ഥിരമായ സ്ട്രീം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും OWSD ഒരു സിസ്റ്റം ആരംഭിച്ചു.
• വീഡിയോ സ്റ്റോറിടെല്ലിംഗ്: മഹാമാരിയോടുള്ള പ്രതികരണമായി, OWSD വീഡിയോയിലേക്ക് തിരിയുന്നു. ഒരു പാഠ്യപദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാവിനെ നിയമിക്കുകയും വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലെ ചലച്ചിത്ര പ്രവർത്തകരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. മൊബൈൽ ഫോണുകൾ പോലുള്ള അടിസ്ഥാന ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന വീഡിയോകൾ ശ്രദ്ധേയവും ഫലപ്രദവുമായിരുന്നു.

സ്വാധീനവും പഠനവും

ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിച്ച ഉള്ളടക്കത്തിലൂടെയും വ്യക്തിഗതമാക്കിയ അംഗങ്ങളുടെ പ്രൊഫൈലുകളിലൂടെയും, OWSD അംഗങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ ശബ്ദവും കഥാപാത്രത്തിൻ്റെ ബോധവും നൽകി. ആഘാതത്തിനുള്ള സാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് കഥപറച്ചിലിലെ കപ്പാസിറ്റി ബിൽഡിംഗ് ഒരു ഫോക്കസ് ഏരിയയായി ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട് - പാൻഡെമിക് സമയത്ത് വീഡിയോ ഉള്ളടക്കത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റം വെല്ലുവിളികളോട് പൊരുത്തപ്പെടാനും ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉള്ളടക്കം നൽകാനുമുള്ള OWSD യുടെ കഴിവ് പ്രദർശിപ്പിച്ചു.

സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന മൂല്യത്തിലേക്കുള്ള മറ്റൊരു പുതിയ വഴി ഈ കേസ് പഠനം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു: സാധ്യത സഹ-സൃഷ്ടിക്കുന്ന മൂല്യം അവരുടെ പ്രേക്ഷകർക്കൊപ്പം. OWSD-യുടെ ഡിജിറ്റൽ വീഡിയോ പരിശീലന പരിപാടി അതിൻ്റെ പ്രേക്ഷകർക്ക് (പരിശീലനം) മൂല്യം നൽകുന്നതിന് സോഷ്യൽ മീഡിയയും മറ്റ് ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപയോഗിച്ചു, തുടർന്ന് മൂല്യം തിരികെ നേടുക (അതിൻ്റെ വെബ്‌സൈറ്റിനായി സൃഷ്‌ടിച്ച വീഡിയോകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു). പൊതുവേ, ഇന്ന് ആളുകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായും സഹപാഠികളുമായും പങ്കാളികളായി ബന്ധപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു: ഈ കണക്ഷനുകൾ പങ്കിടുകയും സഹ-സൃഷ്ടിക്കുകയും സഹ-സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക, നിഷ്ക്രിയ സ്വീകർത്താക്കൾ മാത്രമല്ല.¹⁶

മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുള്ള ഡിജിറ്റൽ ഓഫറുകളുടെ അവസാന അവസരത്തിൽ പങ്കാളിത്തം അനിവാര്യമാണ്: നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകൾ. ഒരു സേവനത്തിൻ്റെയോ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൻ്റെയോ കൂടുതൽ ആളുകൾ അത് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ അതിൻ്റെ മൂല്യം വർദ്ധിക്കുന്ന പ്രതിഭാസത്തെ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകൾ വിവരിക്കുന്നു. Facebook അല്ലെങ്കിൽ X (മുമ്പ് ട്വിറ്റർ) പോലുള്ള സോഷ്യൽ മീഡിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്കായി; കൂടുതൽ ഉപയോക്താക്കൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഓരോ ഉപയോക്താവിനും അവർ കൂടുതൽ മൂല്യവത്തായിത്തീരുന്നു, കാരണം കൂടുതൽ കണക്ഷനുകളും ഉപഭോഗം ചെയ്യാനുള്ള ഉള്ളടക്കവും ഉണ്ട്. ഈ തത്വം ഇന്നത്തെ പല ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്കും അടിവരയിടുന്നു: Uber, Airbnb എന്നിവയും മറ്റും ഇതില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കില്ല. ശാസ്ത്രലോകത്തിനുള്ളിൽ, ഓപ്പൺ സയൻസ് പ്രസ്ഥാനവും പ്രീപ്രിൻ്റ് ഷെയറിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെ ഉയർച്ചയും പരമ്പരാഗത പ്രസിദ്ധീകരണ വഴികളെ മറികടന്ന് ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഈ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകളിലേക്ക് എങ്ങനെ കടന്നുകയറി എന്നതിൻ്റെ തെളിവാണ്. ISC അംഗങ്ങളും നെറ്റ്‌വർക്കുകളാണ്; നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്‌റ്റുകൾ ആക്‌സസ്സുചെയ്യുന്നതിൽ സ്വന്തം അംഗങ്ങളെ എങ്ങനെ പിന്തുണയ്ക്കാമെന്ന് അവർ പരിഗണിക്കണം.

വേഗതയിലൂടെയും മൂല്യം കൈമാറുന്നു. ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യ അതിവേഗം നീങ്ങുന്നു, അതിനാൽ മൂല്യനിർമ്മാണവും ആവശ്യമാണ്. ആശയങ്ങളും ആശയങ്ങളും വേഗത്തിലും നേരത്തെയും പരിശോധിക്കുന്നതിൽ ചടുലത അത്യാവശ്യമാണ്. എജൈൽ, ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ്, ലീൻ എന്നിവയുൾപ്പെടെ, ചടുലതയും ഉപയോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത പരിശോധനയും പ്രാപ്തമാക്കാൻ പ്രത്യേകമായി ശ്രമിക്കുന്ന നിരവധി രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.¹⁷ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ വേഗത്തിൽ പരിശോധിക്കാനും ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കാനും ആവർത്തിക്കാനും തുടർന്ന് എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് അളക്കാനും കഴിയും. ഇത് വലിയ തോതിലുള്ള പരാജയങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർ സാധൂകരിച്ച ആശയങ്ങളിൽ വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, WAU (കേസ് സ്റ്റഡി 4) ന്, വ്യത്യസ്ത ഇവൻ്റ് ആശയങ്ങൾ കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പരിശോധിക്കാനും അവർക്ക് എന്ത് താൽപ്പര്യമാണ് ലഭിക്കുന്നതെന്ന് കാണാനും കഴിയും, പ്രേക്ഷകരെ ലഭിക്കുമെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടവ മാത്രമേ നൽകൂ. അതുപോലെ, OWSD (കേസ് സ്റ്റഡി 5) അതിൻ്റെ അംഗത്വ ഡാറ്റാബേസിൽ ഒരു പുതിയ സവിശേഷതയുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്ന പതിപ്പ് പരീക്ഷിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. പുതിയ ഫീച്ചറിനോട് അംഗങ്ങൾ പ്രതികരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, OWSD യ്ക്ക് അത് കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും; പ്രതികരണമില്ലെങ്കിൽ, ഇല്ല.

അവലംബം:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014). 'പുതിയ ശക്തി' മനസ്സിലാക്കുന്നു', ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ, ഡിസംബർ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'ഡിസൈൻ ചിന്തയും മെലിഞ്ഞതും ചുറുചുറുക്കുള്ളതും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു', ചിന്തകൾ, 28 ജനുവരി. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- ഒപ്പം-ചുരുക്കമുള്ള-ജോലി-ഒരുമിച്ചു

ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തങ്ങളുടെ ഭാവി പദ്ധതികളെ പിന്തുണയ്ക്കുമെന്ന് അംഗങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്ന നിരവധി മാർഗങ്ങൾ ISC സർവേ എടുത്തുകാണിച്ചു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ മികച്ച സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും അറിവ് പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനും അവ പ്രധാനമാണെന്ന് അവർ കണ്ടു. കൂടാതെ, നയരൂപീകരണക്കാരെ സ്വാധീനിക്കുക, ഭരണപരമായ കാര്യക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുക, ഓപ്പൺ സയൻസ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നിവ പല സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളായിരുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വ്യത്യസ്ത ഡിജിറ്റൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ കഴിവുകളിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള വിശ്വാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഉദാഹരണത്തിന്, മൊത്തത്തിലുള്ള ഉയർന്നതോ ഇടത്തരമോ ആയ നൈപുണ്യ നിലവാരം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ 'ഓപ്പൺ സയൻസ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക', 'ശാസ്ത്രീയ വിജ്ഞാനം കൂടുതൽ വ്യാപകമായി പ്രചരിപ്പിക്കുക' എന്നിവയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകി.
ഇംപാക്ട്-സീക്കിംഗിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമായി ഡിജിറ്റൽ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളും വൈദഗ്ധ്യവും അവർക്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കാം.

ഇടത്തരം നൈപുണ്യ നിലവാരമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ 'കൂടുതൽ അംഗങ്ങൾക്ക്/ഉപയോക്താക്കൾക്കായി മെച്ചപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾ എത്തിക്കുക' എന്നതിന് മുൻഗണന നൽകി, ഒരുപക്ഷേ അവർ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ കഴിവ് നേടിയിട്ടുണ്ടെന്നും ഇപ്പോൾ അവരുടെ സേവന ഡെലിവറി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആ കഴിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നുവെന്നും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രതിഫലനത്തിനുള്ള പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ

1. മൂല്യനിർമ്മാണവും ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും:
   »പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?
   » മുഖ്യധാരാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ/സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഡിജിറ്റൽ 'ലോംഗ് ടെയിൽ' സാധ്യതകൾ നിങ്ങൾ ഏതെല്ലാം വിധത്തിലാണ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത്?
2. ഇടപഴകലും അംഗത്വ മോഡലുകളും:
   » ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ നിങ്ങളുടെ അംഗങ്ങളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നിങ്ങളുടെ അംഗത്വ മാതൃകകൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നത്?
   » പരമ്പരാഗതവും ഡിജിറ്റലായി മുന്നോട്ട് ചിന്തിക്കുന്നതുമായ അംഗങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനവുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ മൂല്യം കണ്ടെത്തുന്നതിന് എന്തെല്ലാം തന്ത്രങ്ങളാണ് നിലവിലുളളത്?
3. അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും സ്കേലബിളിറ്റിയും:
   » നിങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സ്കെയിലബിൾ ആണെന്ന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഇത് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രേക്ഷകരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു?
4. സഹസൃഷ്ടിയും പങ്കാളിത്തവും:
   » നിങ്ങളുടെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ സഹ-സൃഷ്ടിയുടെയും പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെയും സംസ്കാരം നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കുന്നു, അവരെ സംഭാവന ചെയ്യാനും മൂല്യം നേടാനും അനുവദിക്കുന്നു?
   » നിങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മൂല്യനിർണ്ണയം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത് ഏതൊക്കെ വിധത്തിലാണ്?
5. റാപ്പിഡ് പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗും ഫീഡ്‌ബാക്കും:
   »പുതിയ ഡിജിറ്റൽ സംരംഭങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനും സാധൂകരിക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് എങ്ങനെയാണ് ദ്രുത പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗ് പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയുക?
   » നിങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും സേവനങ്ങളിലും ആവർത്തിക്കുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമായി എങ്ങനെയാണ് അംഗങ്ങളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് തത്സമയം സംയോജിപ്പിക്കുന്നത്?
6. ഭാവിയിലെ വെല്ലുവിളികൾ:
   » ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർലോഡ്, ടെക്നോളജി അഡാപ്റ്റബിലിറ്റി, ഇന്നൊവേഷനും ഇൻക്ലൂഷനും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ എന്നിവയിലെ വെല്ലുവിളികൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്?
   » നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകർക്ക് വേഗതയ്‌ക്കോ മൂല്യത്തിനോ വേണ്ടി - AI-യിലെ മുന്നേറ്റങ്ങളെ സമന്വയിപ്പിക്കാനും പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ ഒരുക്കുന്നത്?

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, പ്രസക്തവും ഫലപ്രദവുമായി തുടരുന്നതിന് ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തന മാതൃകകൾ, ടീം കഴിവുകൾ, ഘടനകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മറ്റൊരു വാക്കിൽ, ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ജോലി എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു യുടെ കാതലാണ് അവർക്ക് എന്ത് നേടാൻ കഴിയും ഡിജിറ്റൽ വഴി.

വേഗതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ഡിജിറ്റൽ ലോകത്തിൻ്റെ സവിശേഷത അതിൻ്റെ നിരന്തരമായ വേഗതയാണ്, സംഭവവികാസങ്ങൾ പലപ്പോഴും വിസ്തൃതമായി വികസിക്കുന്നു.¹⁸ ഓരോ ആവർത്തനത്തിലും എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ പുരോഗതി ഇരട്ടിയാക്കും, ഇത് വേഗത്തിലുള്ളതും പതിവായി പ്രതീക്ഷിക്കാത്തതുമായ ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഈ ആശയം ആളുകൾക്കും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, COVID-19 പാൻഡെമിക്കിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ സാക്ഷ്യം വഹിച്ചതുപോലെ, ഒറ്റപ്പെട്ട ചില കേസുകൾ എങ്ങനെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അടിയന്തരാവസ്ഥയിലേക്ക് വേഗത്തിൽ വളരുമെന്ന് പലരും മനസ്സിലാക്കുന്നത് വെല്ലുവിളിയായി.¹⁹

ഈ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയുടെ നിലവിലെ ഉദാഹരണം ChatGPT പോലെയുള്ള ജനറേറ്റീവ് AI ടൂളുകളുടെ ഉയർച്ചയാണ്.
പുതിയതും യഥാർത്ഥവുമായ ഉള്ളടക്കം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഈ ടൂളുകൾ ഒരു വർഷം മുമ്പ് അറിയപ്പെട്ടിരുന്നില്ലെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളിലേക്കുള്ള ദ്രുത സംയോജനം കണ്ടു. 2022 നവംബറിൽ ChatGPT പുറത്തിറങ്ങി അഞ്ച് മാസത്തിനുള്ളിൽ, McKinsey സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത സി-സ്യൂട്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ നാലിലൊന്ന് പേരും ജനറേറ്റീവ് AI സാങ്കേതികവിദ്യ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ 28 ശതമാനം ബോർഡുകൾക്കും ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തന പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ പദ്ധതിയുണ്ടായിരുന്നു. അതിൻ്റെ പരിവർത്തന സാധ്യതയിലേക്ക്.²⁰

ചടുലതയ്ക്കായി ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു

ഈ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പരിണാമം ചടുലതയുടെ ആവശ്യകതയെ അടിവരയിടുന്നു. ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് വികസിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ടൂൾകിറ്റും ലഭ്യമാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന ലൊക്കേഷനുകളിലും ടീമുകളിലും തടസ്സമില്ലാത്ത വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാനും നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകൾക്ക് കഴിയും. അവർ സഹകരിച്ചുള്ള ജോലിയെ അസമന്വിതമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതിനാൽ വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം വേഗതയിൽ സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ ഷിഫ്റ്റ് കൂടുതൽ വികേന്ദ്രീകൃത സംഘടനാ ഘടനകളെ പ്രാപ്തമാക്കും, ജീവനക്കാർക്ക് വർദ്ധിച്ച സ്വയംഭരണവും ഇൻ്റർ ഡിസിപ്ലിനറി സഹകരണത്തിനുള്ള കൂടുതൽ അവസരങ്ങളും.²¹ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങൾ പലവിധമാണ്: ഉയർന്ന ചടുലത, നൂതനമായ കണ്ടെത്തലുകൾ, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ശക്തമായ വഴികൾ.

നൈജീരിയൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസ് ഈ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിൻ്റെ ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു ചിത്രം നൽകുന്നു (കേസ് സ്റ്റഡി 6). അതിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്രക്രിയകൾ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ഈ പ്രക്രിയയിൽ അംഗങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

അവലംബം:

18. അസ്ഹർ, എ. (2021). എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ: ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ നമ്മെ എത്രമാത്രം പിന്നിലാക്കുന്നു, അതിനെക്കുറിച്ച് എന്തുചെയ്യണം. റാൻഡം ഹൗസ് ബിസിനസ്സ്.
19. Lammers, J., Crusius, J. and Gast, A. (2020). 'എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ കൊറോണ വൈറസ് വളർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തിരുത്തുന്നത് സാമൂഹിക അകലം പാലിക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു'. നാഷണൽ അക്കാഡമി ഓഫ് സയൻസിന്റെ പ്രൊസീഡിങ്ങുകൾ, 117(28), പേജ്. 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. മക്കിൻസി & കമ്പനി. (2023). '2023-ലെ AI-യുടെ അവസ്ഥ: ജനറേറ്റീവ് AI-യുടെ ബ്രേക്ക്ഔട്ട് വർഷം', ഓഗസ്റ്റ് 1. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018). 'ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങളിലെ വിജയം അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നു', മക്കിൻസി & കമ്പനി, 29 ഒക്ടോബർ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'കഴിയുന്നത്ര ഡിജിറ്റൽ ആക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം'.

1977-ൽ സ്ഥാപിതമായ നൈജീരിയൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസ് നൈജീരിയയിലെ പ്രമുഖ ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനമാണ്. ദേശീയ പ്രശ്‌നങ്ങളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനായി ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, നൂതനാശയങ്ങൾ എന്നിവ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി തെളിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉപദേശം സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നൽകുക എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രാഥമിക കടമ.

ആ വെല്ലുവിളി

COVID-19 പാൻഡെമിക് പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിൻ്റെയും പ്രതിരോധശേഷിയുടെയും ആവശ്യകതയെ അടിവരയിടുന്നു. വ്യക്തിഗത മീറ്റിംഗുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തന രീതികൾ പലപ്പോഴും അസാധ്യമായിരുന്നു. നൈജീരിയൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസ് അതിൻ്റെ വിപുലമായ കൂട്ടായ്മയ്ക്കിടയിൽ ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം നിലനിർത്തുന്നതിനും തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ ഉപദേശക പങ്ക് തുടരുന്നതിനുമുള്ള ഇരട്ട വെല്ലുവിളിയെ അഭിമുഖീകരിച്ചു.

ഡിജിറ്റൽ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ

• വെർച്വൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ: മീറ്റിംഗുകളും പൊതു പ്രഭാഷണങ്ങളും മറ്റ് നിർണായക ആശയവിനിമയങ്ങളും ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് മാറ്റി, തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• ഡിജിറ്റൽ വോട്ടിംഗും ഗ്രാൻ്റുകളും: സഹപ്രവർത്തകരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഡിജിറ്റൽ വോട്ടിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ അക്കാദമി ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ വഴി ഗ്രാൻ്റ് അപേക്ഷകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്തു.
• സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്: സാമ്പത്തിക അംഗീകാരങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റും ഒരു ഡിജിറ്റൽ പരിതസ്ഥിതിയിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെട്ടു.

സ്വാധീനവും പഠനവും

അക്കാദമിയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം, പകർച്ചവ്യാധിയോടുള്ള പ്രതികരണം, കൂടുതൽ ഡിജിറ്റൈസ്ഡ് പ്രവർത്തന മാതൃകയുടെ സാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്തി. സൂം, വാട്ട്‌സ്ആപ്പ്, ഇമെയിൽ തുടങ്ങിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ഫീഡ്‌ബാക്കും ഇടപെടലുകളും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ചതിനാൽ കൗൺസിൽ മീറ്റിംഗുകളിലെ പങ്കാളിത്തം സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടു, ഒരുപക്ഷേ മെച്ചപ്പെടുത്തി.

മുന്നോട്ട് പോവുകയാണ്

നെറ്റ്‌വർക്ക് അസ്ഥിരത, വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത വൈദ്യുതി വിതരണം എന്നിവ ഒരു വെല്ലുവിളിയായി തുടരുമ്പോൾ, അക്കാദമി അതിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രത്തിൽ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. ഉപദേശം മുതൽ വിദ്യാഭ്യാസം വരെ എല്ലാം ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ഒരു ഭാവിയാണ് ഇത് വിഭാവനം ചെയ്യുന്നത്. ഇ-ലൈബ്രറികൾ സ്ഥാപിക്കുക, ഒരു സയൻസ് മ്യൂസിയം സൃഷ്ടിക്കുക, കൂടുതൽ ഡിജിറ്റൽ ഇടപഴകലിനും വിദ്യാഭ്യാസത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള അതിമോഹമായ പദ്ധതികൾ ഇതിന് ഉണ്ട്.

പ്രക്രിയകൾ മാറ്റുന്നത് അവസരത്തിൻ്റെയും വെല്ലുവിളിയുടെയും ഒരേയൊരു മേഖലയല്ല: പുതിയ കഴിവുകൾ എന്നിവയും ആവശ്യമാണ്. തങ്ങളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഡിജിറ്റൽ അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ ജീവനക്കാർ ഡിജിറ്റൽ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൻ്റെ ഉപയോഗവും വികസനവും, ഡിജിറ്റൽ സംവിധാനങ്ങളും ഡാറ്റയും മനസ്സിലാക്കാൻ പുതിയ ഡിജിറ്റൽ കഴിവുകൾ നേടേണ്ടതുണ്ട്.²²

സയൻ്റിഫിക് കമ്മിറ്റി ഓൺ ഓഷ്യാനിക് റിസർച്ച് (SCOR) ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണം നൽകുന്നു. ഡിജിറ്റൽ സെൻസറുകളും ടൂളുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഡാറ്റയുടെ വലിയ റീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ ഓർഗനൈസേഷന് പുതിയ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട് (കേസ് സ്റ്റഡി 7).

ഓട്ടോമേഷനിൽ പുതിയ കഴിവുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വലിയ സാധ്യതയുള്ള സമ്പാദ്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്യും. കണക്റ്റുചെയ്‌ത സിസ്റ്റങ്ങളും റോബോട്ടുകളും ഉപയോഗിച്ച് ആവർത്തിച്ചുള്ള ഏതൊരു പ്രവർത്തനവും ഓട്ടോമേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യമാകാം. ഇത് ജീവനക്കാരെ മാറ്റുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല; സ്വയമേവയുള്ള പ്രക്രിയകളെ നയിക്കുന്നതിനും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മനുഷ്യർ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. എന്നാൽ ഓട്ടോമേഷൻ വഴി, സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള ജോലികൾക്കായി ചിലവഴിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ സമയം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ നിറഞ്ഞതാണ്. കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഗവേഷണ പ്രക്രിയകൾ, ഡാറ്റ ശേഖരണം, അനുമാന പരിശോധന എന്നിവയെ പിന്തുണയ്ക്കാനും ഓട്ടോമേഷന് കഴിയും. എന്നാൽ ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ പുതിയ കഴിവുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം, റോബോട്ടുകളെ നയിക്കാൻ മനുഷ്യരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.²³

അവലംബം:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. and Schubert, J. (2018). 'ഭാവി തൊഴിൽ ലോകത്ത് പൗരന്മാർക്ക് ആവശ്യമായ വൈദഗ്ധ്യം നിർവചിക്കുക', മക്കിൻസി & കമ്പനി, 25 ജൂൺ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlstrom, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). 'സ്‌കിൽ ഷിഫ്റ്റ്: ഓട്ടോമേഷനും തൊഴിലാളികളുടെ ഭാവിയും', മക്കിൻസി ഗ്ലോബൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, 23 മെയ്. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

വളരെ കാര്യക്ഷമമായ രീതിയിൽ കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്'

സമുദ്ര ഗവേഷണ മേഖലയിൽ ശാസ്ത്രീയ അന്വേഷണങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സർക്കാരിതര സംഘടനയാണ് SCOR.

ആ വെല്ലുവിളി

സമുദ്ര ഗവേഷണത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ വികസിക്കുമ്പോൾ, ഡാറ്റയുടെ അളവും സങ്കീർണ്ണതയും വർദ്ധിക്കുന്നു. ആഗോള ടീമുകളിലുടനീളമുള്ള സഹകരണത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയ്‌ക്കൊപ്പം ജനറേറ്റുചെയ്യുന്ന ഡാറ്റയുടെ വ്യാപ്തി ഗണ്യമായ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു. തുടർച്ചയായതും ഫലപ്രദവുമായ ശാസ്ത്രീയ സഹകരണം ഉറപ്പാക്കാൻ കാര്യക്ഷമമായ ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങളുടെയും ആവശ്യകത SCOR തിരിച്ചറിഞ്ഞു. പദ്ധതികൾക്കുള്ളിൽ ഫലപ്രദവും സുസ്ഥിരവുമായ ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ് SCOR-ൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ശ്രദ്ധ.

ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്ത ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ

• ഇൻ്റർനാഷണൽ ക്വയറ്റ് ഓഷ്യൻ എക്സ്പിരിമെൻ്റ്, സമുദ്ര ശബ്ദ നിരീക്ഷണങ്ങളുടെ (5,000-ലധികം റെക്കോർഡുകൾ) ഒരു മെറ്റാ ഡാറ്റാബേസ് സമാഹരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് അണ്ടർവാട്ടർ ബയോളജിക്കൽ ശബ്ദങ്ങളുടെ ഒരു ആഗോള ലൈബ്രറി വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അത് പ്രവേശനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ശബ്ദങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഉയർന്നുവരുന്ന മെഷീൻ ലേണിംഗ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യും.
• സമുദ്രത്തിലെ സൂക്ഷ്മ മൂലകങ്ങളെയും ഐസോടോപ്പുകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്ന ജിയോട്രേസ് പ്രോജക്റ്റ്, ഡാറ്റ ഏകീകരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു, അത് പൊതുവായി ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഇത് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, ജിയോട്രാസസ് ഡാറ്റാ അസംബ്ലി സെൻ്റർ (GDAC) ദീർഘകാല ഉപയോഗത്തിനായി ആർക്കൈവിംഗിനായി ഡാറ്റ തയ്യാറാക്കുകയും ഓരോ മൂന്നോ നാലോ വർഷത്തിലൊരിക്കൽ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഡാറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ബ്രിട്ടീഷ് ഓഷ്യാനോഗ്രാഫിക് ഡാറ്റാ സെൻ്റർ GDAC ഹോസ്റ്റുചെയ്യുന്നതിലൂടെ ജിയോട്രാസസ് ഡാറ്റാസെറ്റിൻ്റെ സുസ്ഥിരതയെ SCOR പിന്തുണച്ചു.

സ്വാധീനവും പഠനവും

ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ വലിയ അളവിലുള്ള ഡാറ്റ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, ആഗോള സഹകരണം വളർത്തിയെടുക്കുകയും ചെയ്‌തു. ഇത് വിടവുകൾ നികത്തുകയും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ശാസ്ത്രജ്ഞർക്ക് ഒരേ വിവരങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രക്രിയകളിലെയും കഴിവുകളിലെയും മാറ്റങ്ങൾ അനിവാര്യമായും സ്വാധീനിക്കുന്നു സംഘടനാ സംസ്കാരം.²⁴ ഇത് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു എന്നതിന് നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്: വിദൂര ജോലിയുടെ ഉയർച്ച തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള പ്രതീക്ഷകളെ മാറ്റി; ഇമെയിൽ, സ്ലാക്ക് അല്ലെങ്കിൽ മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ടീമുകൾ പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് പ്രതികരണ സമയങ്ങളിൽ ആളുകളുടെ പ്രതീക്ഷകളെ മാറ്റുന്നു; കഴിവുകളിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ വേഗത തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പരിശീലനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഈ മാറ്റങ്ങളെല്ലാം വെല്ലുവിളിയും അവസരവുമാണ്. സാംസ്കാരിക മാറ്റത്തെ സ്വീകരിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പുതിയ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും കാര്യക്ഷമവും നൂതനവും ഫലപ്രദവുമാകാം. അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും തന്ത്രപരമായി അവയെ സംഘടനാപരമായ ഘടനയിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിലും പ്രധാനം: റിമോട്ട് വർക്ക് പോളിസികൾ നടപ്പിലാക്കിയതിന് നന്ദി, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രതിഭകളെ നിയമിക്കുക; ഇമെയിൽ അറ്റാച്ച്‌മെൻ്റുകൾ അയയ്‌ക്കുന്നത് കുറയ്ക്കുന്നതിന് തത്സമയ സഹകരണ പ്രക്രിയകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു; ജീവനക്കാരെയും അംഗങ്ങളെയും പരിശീലിപ്പിക്കുന്ന തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാറ്റത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സംഘടനകൾക്ക് പെട്ടെന്ന് പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയാത്തിടത്ത്, അവർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ. വാണിജ്യ ലോകത്ത്, പ്രക്രിയകൾ, കഴിവുകൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവയുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രചോദനങ്ങൾ പലപ്പോഴും അപകടസാധ്യതകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. ഇത് കഠിനമായ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറ, വീഡിയോ-ഓൺ-ഡിമാൻഡ് എന്നിവ പോലുള്ള ഡിജിറ്റൽ മാറ്റങ്ങളോട് ഫലപ്രദമായി പ്രതികരിക്കാത്തതിനാൽ കൊഡാക്കും ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്ററും പോലുള്ള സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ ചരിത്രത്തിലേക്ക് അയച്ചു. അതുപോലെ, ഓൺലൈൻ ജേണലിസവുമായി പെട്ടെന്ന് പൊരുത്തപ്പെടാത്ത പരമ്പരാഗത മാധ്യമ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഡിജിറ്റൽ വാർത്താ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് പ്രേക്ഷകർ കുടിയേറിയതോടെ വായനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയുന്നു.²⁵ ഗൂഗിൾ, Facebook പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ കാണുന്നത് പോലെ, പല ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിജയി-സ്വഭാവം, പുതിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ നിന്നുള്ള മത്സരം കാണുന്ന കമ്പനികൾക്ക് അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.²⁶

മുകളിലുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെങ്കിലും, ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും മുക്തമല്ല. പുതിയ 'വികേന്ദ്രീകൃത സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ' (DAOs) ശാസ്ത്രത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള വിവിധ തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനും പരീക്ഷിക്കുന്നു.²⁷ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു VitaDAO, ലാബ് ഡി.എ.ഒ ഒപ്പം DeSci ഫൗണ്ടേഷൻ. ബ്ലോക്‌ചെയിൻ പോലുള്ള ഉയർന്നുവരുന്ന ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന 'സ്‌മാർട്ട് കോൺട്രാക്‌റ്റുകളെയും' മറ്റ് നവീകരണങ്ങളെയും ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സഹകരണം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്ന അംഗത്വ ഓർഗനൈസേഷനുകളാണ് ഇവ. ഒരേ ബന്ധം, സഹകരണം, സ്വന്തമായ ബന്ധം എന്നിവ നൽകുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു മാർഗത്തെ അവ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു - എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ സ്വദേശികളായ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും ഗവേഷകരുടെയും ഒരു തലമുറയുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു.

ഇവ (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഡിജിറ്റൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ) ഇന്നത്തെ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഒരു ഭീഷണിയാകുമോ എന്നത്, ആ പഴയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ ഉയർന്നുവന്ന ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഡിജിറ്റൽ പ്രക്രിയകൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്താനും സംയോജിപ്പിക്കാനും കഴിയുമോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ആധുനിക ഉപകരണങ്ങളും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനോ നിലനിർത്തുന്നതിനോ ഡിജിറ്റൽ ഷിഫ്റ്റുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പാടുപെടും. എന്നാൽ അപകടസാധ്യതകളെ സുവർണ്ണാവസരങ്ങളാക്കി മാറ്റിക്കൊണ്ട്, ഡിജിറ്റൽ-ആദ്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഈ പുതിയ രൂപങ്ങളിൽ നിന്ന് നമുക്കെല്ലാവർക്കും പഠിക്കാം - അല്ലെങ്കിൽ സഹകരിക്കാം.

അവലംബം:

24. ബുക്കാനൻ, ജെ., കെല്ലി, ബി. ആൻഡ് ഹാച്ച്, എ. (2016). 'ഡിജിറ്റൽ ജോലിസ്ഥലവും സംസ്‌കാരവും: ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തൊഴിലാളികളെ എങ്ങനെ മാറ്റുന്നു, സംരംഭങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടാനും വികസിക്കാനും കഴിയും', ഡെലോയിറ്റ്. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. സോളിസ്, ബി. (2014). 'ഡിജിറ്റൽ ഡാർവിനിസം: എങ്ങനെ വിനാശകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യ ബിസിനസിനെ നല്ല രീതിയിൽ മാറ്റുന്നു', വയേർഡ്, 24 ഏപ്രിൽ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018). 'ടെക് മാർക്കറ്റുകൾ വിജയികളാകാനുള്ള ഒമ്പത് കാരണങ്ങൾ', ലണ്ടൻ ബിസിനസ് സ്കൂൾ അവലോകനം, 18 ജൂലൈ. ഇവിടെ ലഭ്യമാണ്: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. ഹാംബർഗ്, എസ്. (2021). 'വികേന്ദ്രീകൃത ശാസ്ത്ര പ്രസ്ഥാനത്തിൽ ചേരാൻ ആഹ്വാനം', പ്രകൃതി, 600, പേ. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

അംഗങ്ങളുടെ സർവേ പ്രതികരിച്ചവരോട് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യ നിലവാരത്തെ മൂന്ന് മേഖലകളിലായി (ഇടപെടൽ, അംഗ സേവനങ്ങൾ, മാനേജ്മെൻ്റ്) തരംതിരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പലപ്പോഴും അവരുടെ നൈപുണ്യ തലങ്ങളിൽ എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളിലും, പ്രത്യേകിച്ച് അങ്ങേയറ്റത്തെ (എല്ലാ മേഖലകളിലും താഴ്ന്നതോ ഉയർന്നതോ ആയ) സ്ഥിരത കാണിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്. കഴിവുകൾ പൊതുവെ ഒരു മേഖലയിലല്ല മറിച്ച് സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ചില സൂക്ഷ്മതകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ചില സംഘടനകൾ ഒന്നോ രണ്ടോ മേഖലകളിൽ മികവ് പുലർത്തുമ്പോൾ മറ്റൊന്നിൽ പിന്നിലായി; ഉദാഹരണത്തിന്, അംഗത്വ സേവനങ്ങളിൽ (യഥാക്രമം മൂന്ന്, അഞ്ച് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ) ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന നൈപുണ്യ നിലകളുള്ള, ഇടപഴകുന്നതിൽ കുറഞ്ഞ വൈദഗ്ധ്യവും മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഇടത്തരം തലത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ.

ഡിജിറ്റൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ, കഴിവുകൾ, ഡാറ്റ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ISC അംഗങ്ങൾ നേരിടുന്ന പ്രധാന വെല്ലുവിളികളും സർവേ പരിശോധിച്ചു.

ഡിജിറ്റലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം നേരിടുന്ന ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അവസാനമായി, ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുക, അംഗങ്ങളുടെ ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ധാർമ്മികതയും പ്രക്രിയകളും മിക്ക ISC അംഗങ്ങൾക്കും ഒരു പ്രധാന ആശങ്കയായി ഉയർന്നു. ഈ മേഖലയിലെ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുള്ള ഡാറ്റാ വൈദഗ്ധ്യത്തിൻ്റെയും അറിവിൻ്റെയും പ്രാധാന്യത്തെ ഇത് വീണ്ടും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു അന്തിമ കണ്ടെത്തൽ പ്രതികരിക്കുന്നവരെ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിന് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണന മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. മൊത്തത്തിൽ, ഡിജിറ്റൽ ട്രെൻഡുകളും സാധ്യതകളും നന്നായി മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് അവർക്ക് തോന്നി.

ഡിജിറ്റലിൽ പുരോഗമിക്കണമെങ്കിൽ, എന്ത് കഴിവുകൾ, അറിവ് അല്ലെങ്കിൽ പെരുമാറ്റം എന്നിവ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം അടുത്ത 18 മാസത്തിനുള്ളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്

പ്രതിഫലനത്തിനുള്ള പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ

1. സംഘടനാ ഘടന
   » നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും എങ്ങനെ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാക്കുന്നു
   ഡിജിറ്റൽ യുഗം?
   » പരമ്പരാഗതമായതിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ചടുലമായ സംഘടനയിലേക്ക് മാറാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്
   ഘടനകൾ?
   » ഡിജിറ്റൽ വൈദഗ്ധ്യവും അറിവും ഉള്ള ആളുകളെ നിങ്ങൾ മുതിർന്ന റോളുകളിൽ - ബോർഡുകളിൽ അല്ലെങ്കിൽ
   നേതൃത്വ ടീമുകൾ?
2. ടീം കഴിവുകൾ
   » നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ വൈദഗ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്തെല്ലാം സംരംഭങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്, അവർ സജ്ജരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു
   ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തണോ?
   » നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് തുടർച്ചയായ പഠനത്തിൻ്റെയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിൻ്റെയും ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത്
   അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ?
3. ഓട്ടോമേഷൻ സ്വീകരിക്കുന്നു
   » നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏതൊക്കെ മേഖലകളിലാണ് നിങ്ങൾ ഓട്ടോമേഷൻ ബൂസ്റ്റ് ചെയ്യാൻ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നത്
   കാര്യക്ഷമത?
   » ഓട്ടോമേഷൻ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോഴും മനുഷ്യസ്പർശം കേന്ദ്രമായി തുടരുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കുന്നു
   ഒരു വലിയ പങ്ക്?
4. ഡാറ്റ മാനേജുമെന്റ്
   »ജനറേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഡാറ്റയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അളവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് തന്ത്രങ്ങളാണ് ഉപയോഗിച്ചിരിക്കുന്നത്
   ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ?
   » നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഡാറ്റ സുസ്ഥിരതയും പ്രവേശനക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നത്, പ്രത്യേകിച്ച് ദീർഘകാലത്തേക്ക്
   പ്രോജക്റ്റുകൾ?
5. സംഘടനാ സംസ്കാരം
   » ഡിജിറ്റൽ മാറ്റത്തെ സ്വീകരിക്കുന്നതും അതിനെ ഒരു സംസ്കാരമായി കാണുന്നതുമായ ഒരു സംസ്കാരത്തെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നു
   ഭീഷണിയെക്കാൾ അവസരമോ?
   » സാംസ്കാരിക മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും അവ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനും എന്തെല്ലാം സംവിധാനങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്
   നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണോ?
6. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്
   » ഡിജിറ്റലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയുകയും അഭിസംബോധന ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു
   രൂപാന്തരം?
   » ഏത് വിധത്തിലാണ് നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ ചടുലമായും അനുരൂപമായും തുടരാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നത്
   ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ്?
7. സഹകരണവും ഇൻ്റർ ഡിസിപ്ലിനറി സംയോജനവും
   » ഇൻ്റർ ഡിസിപ്ലിനറി സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത്
   നവീകരണം?
   »സഹകരണം വർധിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഏതൊക്കെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി കണ്ടെത്തിയത്
   ശാസ്ത്ര സമൂഹത്തിനുള്ളിലെ യോജിപ്പും?
8. ഡിജിറ്റൽ നേറ്റീവ് ജനറേഷൻ
   » ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം അതിൻ്റെ തന്ത്രങ്ങൾ എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നു
   ഡിജിറ്റൽ സ്വദേശികളായ ഗവേഷകർ?
   » നിങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ പ്രക്രിയകൾ ചെറുപ്പക്കാർക്കൊപ്പം പ്രതിധ്വനിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്
   അംഗങ്ങളെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കണോ?

ഡിജിറ്റൽ യുഗം സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അവരുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവരുടെ സ്വാധീനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വലിയ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ റിപ്പോർട്ട് തെളിയിക്കുന്നതുപോലെ, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന് എല്ലാവരേയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു സമീപനമില്ല. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വ്യത്യസ്ത പോയിൻ്റുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുകയും അവയുടെ തനതായ സന്ദർഭങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിൽ പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, റോയൽ സൊസൈറ്റി അതിൻ്റെ സ്ഥാനവും അറിവും ഉപയോഗിച്ച് വിശാലമായ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് (കേസ് സ്റ്റഡി 1) എത്താൻ SEO ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്തി, അതേസമയം ഗ്ലോബൽ യംഗ് അക്കാദമി പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങളുള്ള അംഗങ്ങളെ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ഇടപഴകാം എന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു (കേസ് സ്റ്റഡി 2 ). കൂടുതൽ ആഗോള അംഗത്വത്തിലേക്ക് (കേസ് സ്റ്റഡി 4) എത്തുന്നതിന് WAU അതിൻ്റെ മാതൃകയെ പുനഃപരിശോധിക്കാനുള്ള അവസരം കണ്ടു.

വിശാലമായി, ഈ റിപ്പോർട്ടിൽ മൂന്ന് അവസരങ്ങളുണ്ട്:

ഒന്നാമതായി, ഡിജിറ്റൽ കണക്ഷനുകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കുന്നതിനും വ്യത്യസ്ത പങ്കാളികളുമായി അർത്ഥവത്തായ ഇടപെടലുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഡിജിറ്റൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ പല അംഗങ്ങൾക്കും ഒരു പ്രധാന നൈപുണ്യ വിടവാണ്, അതിനാൽ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കലും ആവശ്യമാണ്.

രണ്ടാമതായി, ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്കും ടൂളുകൾക്കും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, അനുഭവങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനും വിതരണം ചെയ്യാനും സഹായിക്കും, പലപ്പോഴും വേഗതയിലും സ്കെയിലിലും. OWSD അതിൻ്റെ അംഗങ്ങൾക്കായി നിർമ്മിക്കുന്ന ഹബ് (കേസ് സ്റ്റഡി 5) ഇതിന് ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്, എന്നാൽ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിന് ഉപയോക്താക്കളെ മനസ്സിൽ വച്ചു വികസിപ്പിക്കാനുള്ള നിക്ഷേപവും പ്രതിബദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.

മൂന്നാമതായി, ടീമിൻ്റെ കഴിവുകൾ, സംഘടനാ ഘടനകൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നത് ചടുലമായി തുടരാൻ നിർണായകമാണ്. പാൻഡെമിക് ഇത് നൈജീരിയൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസിൽ നിർബന്ധിതമാക്കി (കേസ് സ്റ്റഡി 6), അതിൻ്റെ ഫലമായി ഇത് പ്രയോജനം നേടി. എന്നാൽ ടീമുകൾ, ഘടനകൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ മാറ്റുന്നത് ഒരിക്കലും ലളിതമല്ല, എന്തിനാണ് മാറ്റം അന്വേഷിക്കുന്നതെന്നും വിജയം എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്നും ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ ആവശ്യമാണ്.

ഡിജിറ്റൽ സയൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് നിരവധി അവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഡിജിറ്റൽ ഷിഫ്റ്റ് മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റ്, നൈപുണ്യ വിടവ്, സാംസ്കാരിക പരിണാമം, പാരമ്പര്യത്തെ സന്തുലിതമാക്കൽ എന്നിവയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള വെല്ലുവിളികളും ഉയർത്തുന്നു. സൂക്ഷ്മമായ സമീപനം അത്യാവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കും മൂല്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി അവരുടെ തനതായ ഡിജിറ്റൽ യാത്ര ചാർട്ട് ചെയ്യണം. ISC പോലുള്ള ശൃംഖലകൾ വഴി സുഗമമാക്കുന്ന സഹകരണവും അനുഭവങ്ങൾ പങ്കുവെക്കലും വിലമതിക്കാനാവാത്തതാണ്.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഒറ്റത്തവണ സംരംഭമല്ല, മറിച്ച് പരീക്ഷണത്തിൻ്റെയും ഫീഡ്‌ബാക്കിൻ്റെയും പഠനത്തിൻ്റെയും തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ്. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്നത് ഉപകരണങ്ങളെ പോലെ തന്നെ ആളുകളെയും സംസ്കാരത്തെയും കുറിച്ചുള്ളതാണ്. അത് ചിന്താപൂർവ്വം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ശാസ്ത്ര സംഘടനകൾക്ക് കൂടുതൽ സുസ്ഥിരതയും ഉൾപ്പെടുത്തലും സ്വാധീനവും നേടാൻ കഴിയും. അപകടസാധ്യതകൾ നിലവിലുണ്ടെങ്കിലും, ഡിജിറ്റൽ നൽകുന്ന അവസരങ്ങളുടെ തോത് അവയെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ് - പ്രത്യേകിച്ചും AI-യിലെ സംഭവവികാസങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സമൂഹത്തിൽ ഡിജിറ്റൽ മാറ്റം ത്വരിതപ്പെടുത്തുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

തങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുകയും തുറന്ന മനസ്സും പഠന മനോഭാവവും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ സാങ്കേതികവിദ്യയ്‌ക്കൊപ്പം സഞ്ചരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക്, കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്ന അംഗങ്ങളും കൂടുതൽ സ്വാധീനവും കൂടുതൽ പ്രസക്തിയും കൊണ്ടുവരുമെന്ന് ഡിജിറ്റൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.